[转帖]蒙狼文化：企业成功密码
<span class="zhou1">优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中，我发现：通过蒙狼文化，一些企业可以破解成功的密码。<br/><br/> 优秀的企业文化就是企业成功的基石。而在实践中，我发现：通过蒙狼文化，一些企业可以破解成功的密码。<br/><br/> 什么是蒙狼文化呢？简单的说，就是拥有蒙古人的执著和团结，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在实际应用中，我把蒙狼文化阐释为VODHCARI(即价值Value、目标Object、纪律Discipline、人本Human、创新Creation、绩效Achievement、资源Resources、创新Innovation的首位字母缩写)模型图。<br/><br/> 1.目标远景和核心价值观。成吉思汗的目标就是成为草原之王，他把自身与家族的理想和目标通过嘉奖、远景、分解，变成了整个蒙古人的奋斗目标。现在，领导者追求的最高境界就是上同下欲，即建立共同的愿望、理想、远景和目标。只有找到了需要迫切实现的目标，组织成员才会努力学习和追求卓越，从而使组织欣欣向荣。另外，在面对来自不同地方的人群，企业还需要实现统一与融合的文化价值观，以此促进目标达成的速度。<br/><br/> 2.学习型组织。蒙古人喜欢刀弓不离手，终生习武不辍，这种勤奋的习惯铸就了他们的勇猛。在未来，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快的学习能力。团队中的成员互相学习、取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅度上升，而且还使团队中的成员成长得更快。<br/><br/> 3.铁血纪律。成吉思汗曾认为：“没有铁的纪律，战车就开得不远”。在这种思想下，成吉思汗建立了狼性团队。在纪律方面，我们不仅注重企业的一般性纪律，还采取了家族不参与管理、不任职原则等一系列措施。<br/><br/> 4.绩效导向。“战胜了敌人，我们共同分配获得的财物”，这是成吉思汗规定战利品的处理方式。在当今社会，“共进共退，共享利益”对于任何一个团队而言都是至关重要的。 <br/><br/> 5.资源整合。具备一定的实力后，企业如何把资源整合到极限、有效呢？首先，就需要内部资源整合，即通过内部挖潜找到更多的有价值资源、打造更多的竞争力。其次，就是外部资源的整合。包括政府的公关和互动、对客户的资料综合利用和开发等，以此将其转换为客情和销量。<br/><br/> 6.以人为本的理念。成吉思汗对人才的尊重还体现在很多方面，比如他把减少士兵的伤亡作为军队最重要规则，并从不要求士兵为他而死。以人为本是中国企业中相当流行的一个口号，可惜能真正身体力行、一以贯之的并不多见。企业只有真正营造出家庭般的亲情氛围，才能锻造出一支战无不胜的优秀团队。<br/><br/> 7.创新。成吉思汗能在每次战斗中进行总结和改进，不仅仔细地从俘虏中挑选工匠，还将全新的思维与多变的军事战术结合起来。市场的竞争是动态和残酷的，企业要成为最终的胜利者就必须持续地学习和创新，以此来提升组织能力。<br/><br/> 实际上，企业没有无缘无故的失败，只有水到渠成的成功。而企业文化也只有在适合情况下，才能让企业走的更远，跑的更快。</span> 分析的很好、很透彻！！！ <p>不过这种把商业文化认定为是你死我活的生存文化与我们的和谐发展存在一定的差距</p><p>同样也与我国古老的经营文化有一定的冲突</p><p>我们的传统经营一直强调的是互惠互利，互相发展，而不是你死我活</p><p>虽然这种发展在一定程度上限制了我们的商业模式和规模，但却可以体现出一种协和的人类生存哲学与文化</p><p></p> 蒙牛有点这个味道
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