[转帖]两虎口水战曝本土职业经理人道德缺失

把问题搞大 发表于 2007-11-10 09:41:58

两虎口水战曝本土职业经理人道德缺失近日，<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>与奇虎公司就“邮件门”事件爆发口水战，以<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-90.shtml" target="_blank">阿里巴巴</a><a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>执行<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank">总</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a><a></a>田健为代表的原3721员工近日集体亮相，炮轰周鸿祎，指责其种种不道德的行为。曾经担任<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special257_more.shtml" target="_blank">跨国公司</a>总裁的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>被前同事集体围攻的局面，引起业界对国内<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>道德操守问题的思考。 　　 　　何为<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>？ 　　 　　哈佛<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special784_more.shtml" target="_blank">商学院</a>对<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>的定义是，指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/2-2.shtml" target="_blank">经营管理</a>，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>市场(包括社会<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>市场和企业内部<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/2-2.shtml" target="_blank">经营管理</a>专家。这其中“责任”和“增值”是关键词。 　　 　　对于<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>的看法，前<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-26-2.shtml" target="_blank">微软</a>中国总裁唐骏这样认为：企业不同的发展阶段、不同的层面，需要不同的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>。“但是，<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>也有他们基本的操守，不能以个人的利益为导向，而应该以企业的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special550_more.shtml" target="_blank">利润</a>为重。” 　　 　　而对于<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>的离职，有关专家指出，其实<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>的更替流动是很正常的，不适合公司未来的战略发展方向，抑或是最直接的业绩不能令东家满意，都会随时被请走。因为，保证公司按照设想发展才是对股东们唯一重要的因素。 　　 　　一人走不如一起走？ 　　 　　在竞争激烈的商业环境下，“挖角”，已经成为各企业纳贤的一种<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special519_more.shtml" target="_blank">潜规则</a>，<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>携部下集体<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special520_more.shtml" target="_blank">跳槽</a>的例子更是不少。 　　 　　前年是<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-36.shtml" target="_blank">方正</a>集团的助理总裁周险峰携30位<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-36.shtml" target="_blank">方正</a>科技PC部门的技术骨干加盟<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-17.shtml" target="_blank">海信</a>，近期又传出<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-20.shtml" target="_blank">TCL</a>手机事业部高层集体<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special520_more.shtml" target="_blank">跳槽</a>到<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-21.shtml" target="_blank">长虹</a>，而且其前任总裁万明坚也如大家预料的一样，加盟了<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-21.shtml" target="_blank">长虹</a>旗下的国虹通讯。这样的集体<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special520_more.shtml" target="_blank">跳槽</a>事件已经不是一两起了，当年陆强华离开<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-34.shtml" target="_blank">创维</a>，带着一群人去独自<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/9-16.shtml" target="_blank">创业</a>；“小霸王”段永平出走创造“<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/3-162-41.shtml" target="_blank">步步高</a>”，诸如此类的集体<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special520_more.shtml" target="_blank">跳槽</a>事件屡屡成为大家关注的焦点。据某机构2003年对5000位至少跳过一次槽的外企员工的统计，有二成属于集体<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special520_more.shtml" target="_blank">跳槽</a>。 　　 　　原<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>中国总裁周鸿祎是另一个典例。在成为天使投资人之前，周也一直以<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>的身份活跃在<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/11-42.shtml" target="_blank"></a><a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special827_more.shtml" target="_blank">互联网</a><a></a>圈里。据现<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>中国执行<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank">总</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a><a></a>田健透露，2005年不能完成<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>给周鸿祎的业绩考核情况下，周决定离开<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>中国自己<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/9-16.shtml" target="_blank">创业</a>。 　　 　　但是在离职之前，周安排原一搜<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special364_more.shtml" target="_blank">总</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a><a></a>王航等技术人员近10人通过辞职这一途径离开<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>并迅速到一家叫奇虎的公司工作。和<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>的“竞业禁止协议”到期后，周鸿祎随即成为该公司的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special775_more.shtml" target="_blank">董事长</a>。 　　 　　商业信息挑战职业道德 　　 　　如果说<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>挖角是为了保证在新环境能够大展拳脚，那么将老东家商业信息泄露、并为自己谋求利益则表现的很不“忠诚”。 　　 　　有媒体报道称，原<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>中国总裁周鸿祎从2005年初开始，就组织了一个<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>搜索的技术团队在公司外封闭研究论坛搜索，由技术高手李昭带队，直接向他汇报，该团队人员5月份集体离职，却未向<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>上交任何研究成果。李昭现在是奇虎的首席架构师。 　　 　　不仅如此，来自<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>中国内部人士还透露，在2005年4月，周鸿祎收购奇虎之后，周曾利用<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>公司资源将<a class="noline3" href="http://www.yahoo.com/" target="_blank">雅虎</a>的流量通过奇虎的经营单位——三际无限公司导向奇虎及周的关联企业。 　　 　　著名劳动法专家、律师左翔琦表示，在美国，职业人对自己的职业道德非常看重，不会背地里去做美国法律不允许他做的业务。否则，个人肯定会失去自己的商业价值，而也会影响到企业的形象、<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special587_more.shtml" target="_blank">信誉</a>和声誉一败涂地。 　　 　　与此同时，针对目前<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special301_more.shtml" target="_blank">老板</a>都对管理公司采用<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>持保守态度的现状，有关专家分析，目前国内<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>市场良莠难分，甚至职业道德都难自律，<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special301_more.shtml" target="_blank">老板</a>和<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>之间似乎总是同床异梦，看似相敬如宾，实则博弈丛生。 　　 　　许多所谓的<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>常常难以把合同履行完毕，中途就拍拍屁股走人了。<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/special301_more.shtml" target="_blank">老板</a>只得重拾<a class="noline3" href="http://www.globrand.com/list/12-3.shtml" target="_blank">职业</a><a class="channel_keylink" href="http://www.dianliang.com/hr" target="_blank">经理</a>人<a></a>留下的摊子继续前行，心中的酸楚却无处可泄。这样的例子在国内大小民企中比比皆是。

flyingaa 发表于 2009-9-24 17:26:51

扒了皮都是人，都是为了钱财，别以为职业经理人都多高尚。

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