婚姻与项目管理

jbping 发表于 2007-11-8 23:07:52

今天一同事生日，因其女朋友远在他乡，所以我们几个哥们就聚了下，其中年龄最大的有结婚后小孩上小学了，更多数的则是没结婚的。酒过三巡后，大家聊起了结婚与项目管理的关系，期间讨论异常激烈，感慨万千。现本人总结如下：
        婚姻就像一个项目，符合项目的特性#此前在首页部分显示#：1、独特性；每个人甚至一个人几次的婚姻，其特点都是不一样。2、临时性；无论谁的婚姻总会在有生之年结束（崇尚海枯石烂的不在讨论范围内），现代社会的离婚率居高不下，部分人的结婚更是“临时性”；3、渐近明晰：对婚姻的认识总是随着时间而逐渐清晰。
  婚姻中有几个关键的里程碑，需要特别关注的：
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </o:p>
1、  恋爱――项目预研阶段，这个阶段从发现机会点开始，逐渐接触与分析婚姻的可行性，这个时候往往热情比较高，值得注意的是做好可行性分析。1、你对婚姻的收益是否满足：是为了追求一种刺激与快乐，还是厮守一生的承诺。2、婚姻的约束条件是否明确：如婚姻后，对你的自由是否有限制，你的经济条件是否允许，双方的需求是否都能满足，比如你的职业规划是做一个总经理，而对方是一个要求你不能喝酒，不许加班，必须按时回家，这样可能对你就不适合等。但是大多数时候，人在恋爱的时候头脑发热，没有理智，给后续婚姻带来极大风险。
<o:p> </o:p>
2、  结婚——项目立项与开工。这个阶段从恋爱确定后，完成可行性分析，就要准备去拿证及准备婚礼了（当然也有造早就无证驾驶的）；这个时候要注意的是：1、立项的时间要合适。从完成可行性分析到立项的时间不能太长。据美国一项婚姻调查数据表明：恋爱开始后两年内结婚最合适。按照《孙子兵法》，这是要一鼓作气，否则再而衰，三而竭，结婚的激情就缺乏了。2、做好初步的计划，明确婚姻后几个里程碑。如什么时候要孩子等，最好能再婚前争取得到相关利益干系人的认可，甚至承诺。3、做好风险识别与应对规划：要意识到结婚后对你事业、生活等影响；在座的一个过来人说，其第一次婚姻失败了，就是因为在结婚前什么都没想后，结婚后就像进入一个黑洞，里面到处是冰山与暗礁。如果结婚前能做好风险规划，起码能应对一些，不至于马上翻船。就像目前最流行的一句话：股市有风险，入市需谨慎啊
<o:p> </o:p>
3、  生子——第一个里程碑。是否要孩子以及什么时候要孩子，由当初结婚的目标与规划决定，如有变更请走变更流程，并做好风险规划。1、对婚姻的态度决定是否要孩子：如果你觉得婚姻是追求快乐，追求二人世界，最好就不要孩子，如果要讲究传宗接代等类似目标，就要孩子。2、你的约束条件是否具备，决定孩子什么时候要，如是否已经做好了准备？有房子了吗？钱够不够等等。3、风险规划与应对：一个最大的风险就是：有孩子后，基本就被套牢。你的时间分配等就要有很大约束。有人说，有了孩子后，他基本就要围着孩子转，在教育孩子的问题上，夫妻意见不和而导致经常的冷战。也有人说看着孩子的一天天成长，自己有很大的成就感等。虽然说事情有好的和坏的两面，但如果在这个里程碑上，没把握好，之后的问题就会更多。4、变更控制：结婚后，不在计划内，不小心怀上孩子怎么办，是“留”还是“流”，请商量好再决定，这叫变更控制，并做好变更后的风险规划，如这个时候经济条件不允许怎么办？
<o:p> </o:p>
4、  孩子的教育——第二个里程碑：让孩子学什么？运动或文艺，任其自由发展还是要画好方圆，让孩子按照要求去发展？严父与慈母的方式显然是不一样的，家庭的矛盾往往会由此而产生……
<o:p> </o:p>
5、  孩子的就业——第三个里程碑……
<o:p> </o:p>
6、  孩子的婚姻——第四个里程碑……
<o:p> </o:p>
………………这些以后在慢慢去总结与发现吧。

swordliang 发表于 2007-11-9 09:10:05

题目不错，但是总觉得哪儿不对同时3、4、5、6全是讲孩子，感觉反而有点跑题之嫌。再者，我认为定婚和结婚都应该算是里程碑吧对结婚项目的“临时性”更是不敢苟同，没有人期望这样的结果（当然确实为了玩的人除外），虽然现在发生很普遍，但是我觉得它仍只能做为特例结婚项目同样具有项目的基本特点：比喻说“一次性”，每次的婚姻，即使最终破裂，但它同任何其他人的或者自己的另一次都会不同。

梦想花圃 发表于 2007-11-9 09:27:17

婚姻追求的是过程享受，项目管理追求的是结果至上

jbping 发表于 2007-11-9 09:54:46

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用swordliang在2007-11-9 9:10:05的发言： 题目不错，但是总觉得哪儿不对同时3、4、5、6全是讲孩子，感觉反而有点跑题之嫌。再者，我认为定婚和结婚都应该算是里程碑吧对结婚项目的“临时性”更是不敢苟同，没有人期望这样的结果（当然确实为了玩的人除外），虽然现在发生很普遍，但是我觉得它仍只能做为特例结婚项目同样具有项目的基本特点：比喻说“一次性”，每次的婚姻，即使最终破裂，但它同任何其他人的或者自己的另一次都会不同。</div>班竹果然是认真之人，饭间的讨论，自然不会成为标准的文章。不过是记录下，共享下信息，当成笑话也可以哈。如果真要写成文章，恐怕还真有难度，呵呵！至于有多少个里程碑，仁者见仁，智者见智。从项目管理而言，只要你认为哪个是重要交付，是个重要控制点，就可以是关键里程碑。或者你认为孩子的事情，可以作为一个子项目，所以你进行的是事业、爱情、孩子等的组合管理，也未尝不可。项目的临时性定义，是指：有明确的起始时间（见PMBOK）。或者像你说的一次性，也是可以的，二并非我们平常说的“临时将就下”的临时性。

页: [1]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

婚姻与项目管理