[讨论]质量规划与实际操作
公司的业务这几年发展很快, 我们的供应商也从几百人的小工厂向千人乃至万人的中大型厂,我们质量部门也从两三个人发展到近十人.在这样的条件下,作为质量部门的负责人,应该采取什么样的质量规划与实际操作?欢迎大家讨论!!! <p>一句话:适应形式的发展.</p><p>两句话:转变观念,规范化运行</p><p>呵呵</p> <p>楼上说的很对。</p><p>适应形式需要。</p> <p>质量为产品服务，质量为流程服务，要先看公司的战略策划和产品策划</p> 公司只是一般的公司啦!老板也是游走于质量与交期之间,不忙时要求质量,忙时就只顾交期了,我们经常是闲时忙于供应商培训,忙时去工厂里催货! <p>其实，针对这个问题，完全做到最佳是很难的</p><p>老板办企业地目的是利润，这是根本</p><p>质量管理能减少损耗，提升质量，能提高销量，增加利润，这是老板想看到的。</p><p>如果质量尽做了些掣肘的事情，东西出来了限制出货，都准备好了不允许做，诸如此类，久而久之质量</p><p>在老板心中失去价值，形同虚设。</p><p>好的质量人员，必须掌握质量标准，但同时必须能做拿捏，必要时应有取舍。</p><p>更重要的必须要有这样观念:事前规划，事后检查。及时调整。</p><p>当然，质量不应是老好人，在原则上还得据理力争。</p> <p>我们在学习质量管理的时候,常挂在嘴边的一条就是质量成本,但是,并不是每一个公司都会在第一时间让品管介入,不过到后来,出现了问题,品管也难以解决了!</p><p></p>
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