穆纳 发表于 2007-11-8 16:08:21

项目管理报告，唉！！

<p>领导要我写一篇正在做的项目的报告，不知道怎样写才好！</p><p>不想写成流水帐，记叙文的形式，想写的有深度一点，却不知道怎么构造到一块！</p><p>真是不好写！</p><p>你们写过类似的没？</p>

阿懒 发表于 2007-11-8 21:09:12

领导想得到什么信息?<br/><br/>进度？成本？risk?

jbping 发表于 2007-11-9 11:44:10

<p>根据我经验，提供一点建议（我们公司通用的模式。其实正如阿懒所说你得关注领导想知道什么，流水账效果最差）</p><p>1、项目目标或者关键里程碑达成情况：（如果有EVM图就更好了，但大多数公司做不到）</p><p>&nbsp; 目标1/关键里程碑1&nbsp; －－－－－－进展情况描述－－－－备注（有延迟或未达成原因）</p><p>2、项目存在的主要问题/风险：（TOP几问题就可以了）</p><p>&nbsp;&nbsp; 问题1－－－问题描述－－－影响程度－－优先级－－－解决办法－－责任人－－计划完成时间－状态等</p><p>3、求助或决策：希望领导帮助解决什么问题/项目决策什么。（不可忽视，汇报最大的目的之一就是要获得支持）</p><p>4<em>、经验共享（可选，一般不需要）</em></p>

chiron 发表于 2007-11-12 00:13:33

<p>还可以有lesson learn</p>

穆纳 发表于 2007-11-13 14:00:25

现在这个项目最大的问题就是进度延迟！领导可能要向更大的领导找原因解脱吧！呵呵，小人只见！

wingy 发表于 2007-11-16 22:22:25

<p>呵呵,如果领导还没有非常生气,问题就不大,</p><p>最好先弄清楚,领导是否要问进度延迟是谁的责任,如果是要人出来负责,那么就分析一下自己应该负什么责任,还有自己应该采取什么行动挽回损失,最好马上采取行动让领导看见,让领导知道你很着急,很努力去解决问题,比如加班到凌晨4点,等等.</p><p>如果还没到要人负责的程度,那么就客观分析一下进度延迟的原因,以及给出具体对策,比如</p><p>每个人工作态度是否有问题</p><p>碰到了什么计划没有考虑到的意外事件</p><p>每个人工作能力是否没有达到要求</p><p>各部门是否配合</p><p>人员设备是否充足</p><p>等等,然后对症下药,提出解决方法</p><p></p>
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