雄溢 发表于 2007-11-8 10:22:47

[原创] 总经理助理的困惑

<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">来自天涯社区的,我把安整理成电子档.便于浏览.请各位朋友提出自已的见解.谢谢!</span></span></p><p>down758.asp?ID=90522<br/></p>

maomaoyan 发表于 2007-11-8 12:05:16

觉得现在要做的不是就是马上去设计一套属于你们公司的流程，管理的缺失从你的描述上看是显然的，但是进入一个企业到你真的完全了解一个企业是需要时间的，里面的很多不是我们依靠一些数字，或一些别的方式了解到的片段。所以会建议你先把整个盘子拎起来，真正去了解情况是怎么样的。改革是好事，但是稳定是前提，没有了解和分析和来自高层的支持是很难开展下去的，而且它的变动会有很大的风险，有些是你预估不到的，每个人是不同的利益个体，他的利益诉求也是不一样的。做管理有手段心机是不可避免的，问题是你怎么去运用，只要不是去损人利己，伤害别人，而只是运筹帷幄的手段并非不可，那是做人力非常有必要的。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 个人遇见，但是很欣赏你的勇气和干劲，加油

麦加拉 发表于 2009-9-23 22:42:09

已阅，谢了

卡卡-cappuccino 发表于 2015-3-12 17:18:07

与我目前企业非常类似，受益Ing
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