2007年11月经管新书推荐榜投票开始了!(可多选)

阿懒发表于 2007-11-7 12:54:44

新书不断，看得眼花瞭乱。书市中的新书，你最想看哪本呢？给你喜爱的书投上一票，它的排名也许就会不一样。对你帮助最大的是哪本书？最想和家人分享的感想有哪些?…… 我们特推出经管新书推荐榜，完全由家人们的投票来决定排名，想要左右排行榜，就投上你宝贵的一票！多选投票，投票截止时间为2007年12月07日。2007年11月经管新书推荐榜书目： 1.《段位1——让品牌在战争中崛起》 2.《新中层》 3.《3C框架——全面风险管理标准》 4.《零售》 5.《关键管理模型》 6.《项目经理魔鬼能力训练》 7.《赢在品质》 8.《漏洞管理》 9.《发现利润区》 10.《平衡计分卡与能力素质模型》1.《段位1——让品牌在战争中崛起》 作者：肖志营著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/20071171141269016.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 段位营销的核心，是以竞争品牌为参考，在行业生态的不同阶段迅速抢占消费者心智的一种独特的营销手段。段位的目标是必须在心智上做到第一，超越竞争者，并通过多种手段组合，迅速突破，达成目标。段位思想的产生，给我们提供了一个全新的思考模式。一些疑难营销现象，解不开的营销谜团，通过段位营销的观点，用“九段段位”要素来衡量，就会变得清晰明了起来。简洁、有效、深入浅出，是本书的一大特色，虽然是讲新的营销观点，本书也力图把复杂的事简单化。这就像电脑的操作系统，后台很复杂，但用起来很简单。与传统相反，作者没有把“后台”拿出来吓人，而是把”前台”拿来，以供实战之用。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk742154&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20042891" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a> 2.《新中层》 作者：方永飞著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711711411116765.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营!网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk740205&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20036407" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a> 3.《3C框架——全面风险管理标准》 作者：李三喜，徐荣才著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711711411717436.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk742791&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20047816" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>4.《零售》 作者：（英）考克斯，（英）布里顿著 <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711711412447467.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 本书对零售的各个方面、零售管理的基本要素和一个零售组织的活动进行了全面介绍，使读者能够建立一个坚固的平台。 本书不仅可以用于学院和大学的学生学习零售相关知识，对于那些正在从事销售、营销或者零售，需要更深入了解与零售运作方式相关的知识和人们也是一个非常具有价值的工具。同时，它对于那些可能没有接受过关于这个学科的正规培训的有抱负的零售经理们也是一种理想的资源。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk744783&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20047806" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a> 5.《关键管理模型》 作者：（英）哈韦等著 <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711711413087133.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 本书的每个章节都包含了三个部分：对模型本质和用途的简要描述（“核心理念”与“使用要领”），以及对该模型局限和使用过程中可能出现的陷阱的评述（“实用分析”）。在介绍模型的同时，我们还为它们分别配有一个或几个说明性的图释。此外，我们还加入很多实战案例，展示相关更加详细的信息，可以参照本书后面的参考文献部分所给出的列表。 我们把这些模型大致分成了五种类型：战略管理模型、组织管理模型、基本流程管理模型、职能流程管理模型（如涉及财务、营销等具体业务领域的模型），以及人员管理模型。不过，它们在编排上并不是按类型依次出现的，而是按首字母顺序依次列示的，同时每章标题旁都有一图标来说明其所属的类型。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk744784&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://search.dangdang.com/rd.asp?id=20047811&clsid=01.22.01.13&key=%b9%d8%bc%fc%b9%dc%c0%ed%c4%a3%d0%cd" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>6.《项目经理魔鬼能力训练》 作者：张佩星　著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711712255060340.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了“管”住项目而不是被项目“管”住的秘诀。 本书基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题均可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目管理人员目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk742288&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20042411" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>7.《赢在品质》 作者：（美）苏比尔•乔杜里　著 <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711712255756720.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 　《赢在品质》言简意赅却令人信服地讲述了小镇上的一家冰激凌生产商在遭遇经营危机后，通过企业转型成功地将产品打入了一家全国连锁超市的故事。通过这个故事，苏比尔一乔杜里向我们揭示了应该如何将品质注入我们的文化，注入我们的产品，注入我们的营销和我们的服务之中。 就像《鱼》《谁动了我的奶酪?》等经管畅销书一样，《赢在品质》一书向我们揭示了实现卓越的通行法则，它能帮我们解决企业所面对的严峻挑战。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk740230&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20037329" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>8.《漏洞管理》 作者：李毛，周阳敏　著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711712263495760.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 本书从案例出发，说明了企业生产、营销、财务、人事、品牌及战略等方面管理漏洞产生的原因，分析了管理漏洞的表现形式及防止这些管理漏洞产生的方法与途径。 全书共九章，第一章：导论：管理漏洞与漏洞管理；第二章：战略漏洞管理；第三章：营销管理漏洞；第四章：生产管理漏洞；第五章：财务管理漏洞；第六章：人事管理漏洞；第七章：品牌管理漏洞；第八章：合同管理漏洞；第九章：跨国管理漏洞。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk745019&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20052413" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>9.《发现利润区》 作者：（美）斯莱沃斯基等著 <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711712264052107.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。 　　本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。 　　本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk742173&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20043027" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>10.《平衡计分卡与能力素质模型》 作者：秦杨勇，杨明广　著    <img src="attachments/dvbbs/2007-11/200711712264652827.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> 平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于：一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群，为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据；另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标，正因为可测量，平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。网上购买: <a class="linkblue" href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk742743&ref=SR&uid=168-9957003-2041032" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/2007891084610094.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>   <a class="linkblue" href="http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20044609" target="_blank"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-8/20078910324995506.gif" align="absMiddle" border="0" style="CURSOR: pointer;"/></a>

咖啡旅人 发表于 2007-11-7 13:41:16

都没看 不好投票

把问题搞大 发表于 2007-11-7 13:49:54

本投票限制，您需要达到所设定的数值才能投票：文章 0 积分 0 魅力 0 金钱 0 威望 0  ???意思是新的会员才能投票吗？

秀子发表于 2007-11-7 16:07:12

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用把问题搞大在2007-11-7 13:49:54的发言： 本投票限制，您需要达到所设定的数值才能投票：文章 0 积分 0 魅力 0 金钱 0 威望 0  ???意思是新的会员才能投票吗？</div>          意思是无任何限制，只要是家人都可以投票

咖啡泓 发表于 2007-11-7 18:05:42

都没看...不过，如果让我首选，偶要会《发现利润区》

seagullvan 发表于 2007-11-7 19:13:35

 哎看来没有跟上啊~！都没有看过！

激情无限 发表于 2007-11-7 19:26:37

现在的书出的好多,更多的观念更多的思想涌现出来,采众家之长,提高自己!

一千七百年 发表于 2007-11-7 23:00:46

期待好久了，谢谢阿懒的推荐!

ziyue 发表于 2007-11-8 08:37:07

已经推荐

miniblack 发表于 2007-11-8 09:07:14

我看过这本《发现利润区》感觉写得不错的

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