秃鹰
发表于 2007-11-6 11:23:07
★管理咨询工具、咨询方法论大全，非常好！
<p><strong>不要感觉自己学点管理都牛的在大街上横着走，大家看看，做一个合格的咨询顾问，你该知道多少，我找个时间把这个资料库整理出来，送给那些喜欢做管理咨询的兄弟姐妹。。</strong></p><p><strong>由于文件太大，粘贴不上来，大家麻烦点直接看网页：</strong></p><p><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7">http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7</a></p><p><br/>3<br/>· 3C战略三角模型<br/>A<br/>· 安索夫矩阵<br/>· 案例面试分析工具/框架<br/>· ADL矩阵<br/>· 安迪·格鲁夫的六力分析模型<br/>B<br/>· 波士顿矩阵<br/>· 标杆分析法<br/>· 波特五力分析模型<br/>· 波特价值链分析模型<br/>· 波士顿经验曲线<br/>· 波特钻石理论模型<br/>· 贝恩利润池分析工具<br/>· 波特竞争战略轮盘模型<br/>· 波特行业竞争结构分析模型<br/>· BCG三四规则矩阵<br/>C<br/>· 产品/市场演变矩阵<br/>· 差距分析<br/>· 策略资讯系统<br/>· 策略方格模型<br/>D<br/>· 定量战略计划矩阵<br/>· 大战略矩阵<br/>· 多点竞争战略<br/>· 杜邦分析法<br/>· 定向政策矩阵<br/>· 德鲁克七种革新来源<br/>E<br/>· 二元核心模式<br/>F<br/>· 服务金三角<br/>G<br/>· GE矩阵<br/>· 盖洛普路径<br/>· 公司层战略框架<br/>· 高级SWOT分析法<br/>· 股东价值分析<br/>· 供应和需求模型<br/>· 关键成功因素分析法<br/>· 岗位价值评估<br/>· 规划企业愿景的方法论框架<br/>H<br/>· 核心竞争力分析模型<br/>· 华信惠悦人力资本指数<br/>· 核心竞争力识别工具<br/>H续<br/>· 环境不确定性分析<br/>· 行业内的战略群体分析矩阵<br/>· 横向价值链分析<br/>I<br/>· IT附加价值矩阵<br/>J<br/>· 竞争态势矩阵<br/>· 基本竞争战略<br/>· 竞争战略三角模型<br/>· 竞争对手分析论纲<br/>· 价值网模型<br/>· 绩效棱柱模型<br/>· 价格敏感性测试法<br/>· 竞争对手的成本分析<br/>· 竞争优势因果关系模式<br/>· 竞争对手分析工具<br/>· 价值链分析方法<br/>· 脚本法<br/>K<br/>· KJ法<br/>· 卡片式智力激励法<br/>· KT决策法<br/>L<br/>· 利益相关者分析<br/>· 雷达图分析法<br/>· 卢因的力场分析法<br/>· 六顶思考帽<br/>· 利润库分析法<br/>· 流程分析模型<br/>M<br/>· 麦肯锡7S模型<br/>· 麦肯锡七步分析法<br/>· 麦肯锡三层面理论<br/>· 麦肯锡逻辑树分析法<br/>· 麦肯锡七步成诗法<br/>· 麦肯锡客户盈利性矩阵<br/>· 麦肯锡5Cs模型<br/>N<br/>· 内部外部矩阵<br/>· 内部因素评价矩阵<br/>· 诺兰的阶段模型<br/>· 牛皮纸法<br/>· 内部价值链分析<br/>P<br/>· PEST分析模型<br/>· PAEI管理角色模型<br/>· PIMS分析<br/>P续<br/>· 佩罗的技术分类<br/>· PESTEL分析模型<br/>Q<br/>· 企业素质与活力分析<br/>· QFD法<br/>· 企业价值关联分析模型<br/>· 企业竞争力九力分析模型<br/>R<br/>· 人力资源成熟度模型<br/>· 人力资源经济分析<br/>· RATER指数<br/>· RFM模型<br/>· 瑞定的学习模型<br/>· GREP模型<br/>· ROS/RMS矩阵<br/>S<br/>· SWOT分析模型<br/>· 四链模型<br/>· SERVQUAL模型<br/>· SIPOC模型<br/>· SCOR模型<br/>· SCP分析模型<br/>T<br/>· 汤姆森和斯特克兰方法<br/>V<br/>· V矩阵<br/>W<br/>· 外部因素评价矩阵<br/>· 威胁分析矩阵<br/>X<br/>· 新7S原则<br/>· 行为锚定等级评价法<br/>· 新波士顿矩阵<br/>· 系统分析方法<br/>· 系统逻辑分析方法<br/>Z<br/>· 战略实施模型<br/>· 战略钟模型<br/>· 战略地位与行动评价矩阵<br/>· 战略地图<br/>· 组织成长阶段模型<br/>· 战略选择矩阵<br/>· 专利分析法<br/>· 管理要素分析模型<br/>· 战略群模型<br/>· 综合战略理论<br/>· 纵向价值链分析<br/><a href="http://wiki.mbalib.com/"><font color="#000000">转自MBA智库百科</font></a><font color="#000000">-></font><a href="http://wiki.mbalib.com/wiki/Category:%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7"><font color="#000000">管理咨询工具</font></a></p><p></p>
梦想花圃
发表于 2007-11-6 14:08:54
感谢LZ的提供啊
xtsyfzb
发表于 2007-11-6 15:01:43
<p>不够详细啊，发到我邮箱吧，black520spider@126.com</p>
ziyue
发表于 2007-11-7 08:56:11
非常感谢啊
johnwin
发表于 2007-11-7 09:43:53
感谢提供
mba123
发表于 2007-11-8 08:12:32
真是全面啊，谢谢！好人
mba123
发表于 2007-11-11 09:55:47
支持下。
jojomy
发表于 2007-11-15 01:17:04
不错，太全面了，要看好几个月了。。。呵
funwmy
发表于 2007-11-17 01:03:03
支持下，很好的管理咨询资料。
jojomy
发表于 2007-11-20 19:40:31
很全面的管理咨询工具、方法论啊，谢谢，
页:
[1]
2
3
4
5
6
7
8
9
10