[原创]深圳企业培训者发展同盟11月18日第三期TTT论坛(课程开发技法)报名通知
<div class="t_msgfont" id="postmessage_910470">深圳企业培训者发展同盟第三期TTT论坛<br/>活动邀请函<br/><br/><br/>一,TTT论坛活动主题:<br/>课程开发设计<br/>二,TTT论坛活动时间:<br/>11月18日(星期天) 9:00-17:30<br/>三, TTT论坛活动地点<br/>活动地点:大剧院附近,详细地点待报名审核通过后,发邮件确认<br/>联系电话：（0755）13688805519(大华), 13924637438(大木)<br/>四,活动分享嘉宾介绍<br/>王昌国<br/> 工作经历<br/> 1997 年 加入中兴通讯，任职企管部，负责公司规章制度、流程优化、组织机构、ISO9000<br/> 1999年 任职审计部，管理审计、离任审计<br/> 1999年 任职招标部，非生产材料采购<br/> 2000年至2006年 任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层管理干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人<br/> Now<br/> 腾讯科技（深圳）有限公司管理顾问<br/> 致铭科技有限公司首席系统咨询师<br/> 深圳市人力资源开发研究会专家组成员<br/> 中国人力资源开发网资深专家<br/> 北京大学深圳研究院特聘讲师<br/> 被中人网评为2006年“十佳培训师”<br/><br/>五, <课程开发设计>课程大纲<br/>课程开发技法<br/>讲师：王昌国<br/>第一章 课程开发流程<br/>“九九归一”课程开发九步法<br/>案例：美国ASTD的课程开发五步法<br/><br/>第二章 组织课程开发<br/>培训经理如何组织公司职能部门进行课程开发<br/>课程经理如何组织讲师进行课程开发<br/>案例：《大客户销售技巧》开发实例<br/> 《职业生涯规划》开发实例<br/><br/>第三章 课程开发工具<br/>1、苹果树策略<br/>案例：R U Polo<br/>2、信息交合法<br/>案例：《沟通技巧》开发实例<br/> 如何搭建管理干部课程体系<br/> 如何搭建新员工培训课程体系<br/>3、业务流程法<br/>案例：根据ASTD2004年定义的培训师知识技能表开发《TTT》课程<br/>4、精益生产法<br/>案例：培训师如何面对压缩授课时间<br/>5、6sigma法<br/>案例：《团队精神建设》开发实例<br/> <br/>六,活动费用<br/>总费用:100元<br/>午餐,30元<br/>深圳企业培训者发展同盟公益活动基金,30元.<br/>资料,培训证书制作费,20元.<br/>其它杂费(老师礼品,水,笔的培训用品,奖品,),20元.<br/><br/>七,报名方法<br/>1,咨询事宜:大华(俞渭华)-13688805519 大木哥哥:13924637438<br/>2,报名条件:企业培训管理者,企业培训讲师.<br/>3,报名方法:<br/>请将姓名,网名,单位,职位,办公电话,手机,EMAIL,企业里所授课程名称,发到以下邮箱::ywh680@263.NET <br/>备注:<br/>1, 活动名额40名,优先安排老会员(参加过头两期的TTT论坛)参加,但是老会员必须至少有一次TTT论坛是提交培训心得作业的,并且提交过2门所授课程的PPT课件.<br/>2,非会员参加活动,必须按报名方法正式报名,并符合活动所针对的对象.<br/>2,联盟活动只限企业里的培训人员参加,每企业最多1人参加.</div>
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