[转帖]8D具体是指什么?
<p align="center"><strong>8D具体是指什么?</strong> </p><p><br/> 8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法 。 </p><p><br/> <strong>1D : 成立团队 </strong></p><strong><p><br/> 公司明确团队队长由第一副总亲自担任； </p></strong> 公司明确团队队长由第一副总亲自担任； <p><br/> 质保部负责召集和组织团队的活动； </p><p><br/> 团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。 </p><p><br/> <strong>2D : 描述问题</strong> </p><p><br/> 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。 </p><p><br/> <strong>3D : 围堵行动 </strong></p><p><br/> 为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。</p><p> <br/> <strong>4D : 找根本原因</strong> </p><p><br/> 就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。</p><p> <br/> <strong>5D : 永久性纠正</strong> </p><p><br/> 针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。 </p><p><br/> <strong>6D : 验证措施</strong> </p><p><br/> 执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。 </p><p><br/> <strong>7D : 预防再发生</strong> </p><p><br/> 修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。 </p><p> <br/> <strong>8D : 肯定贡献 </strong></p><p><strong><br/></strong> 完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署。</p> 楼主很辛苦，在这里鼓励一下，感谢一声。8D是个好东西，代表着一种思维和处理事情的行为，希望中国的的企业多多采用，不要嫌烦，时间久了就习惯了。 <p>xiexie</p><p></p> hehe ................ <p>很好</p>
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