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<p> 个人认为“4R”过人的地方在于它讲咨询项目产品化了，以前的咨询项目单项的利润很高，但却无法复制，所以无法做大。而产品化的东西可以复制，它可以无限复制，从而获得更高的收益（软件公司卖一张光盘可能赚得不多，但批量一上来，利润就是惊人的，特别是微软之流，你看windows95、98、2000、xp......，把你完全绑死）。</p>
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<p> 不过，产品化的咨询项目是否能在收费上进行一些调整，通过扩大市场占有率来获得更多的收益呢？这样，一个方面有利于公司的收益和影响力，另一个方面可以帮助到更多的企业，实现公司的使命。个人认为“4R”的收费太高了。</p> <p> <font color="#ff0000">锐创</font><font face="Verdana">企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥</font><font face="Verdana">有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业提升管理水平，实现正规化运营。<br/> 恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“<font color="#ff0000">4R运营管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源</font>”三大咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供</font><font face="Verdana">专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。<br/> 中国经济史无前例的高速发展，正迅速将越来越多的中国企业从产业发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注，与客户共成长”的咨询理念，协助更多的成长型企业</font><font face="Verdana">建立行业领导者的地位。<br/> 路在脚下，我们永不止步！</font></p>
<p>锐创官方博客：</p>
<p><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://blog.sina.com.cn/ruichuang" target="_blank">http://blog.sina.com.cn/ruichuang</a></font></p>
<p><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://q.blog.sina.com.cn/ruichuang" target="_blank">http://q.blog.sina.com.cn/ruichuang</a></font></p>
<p><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://ruichuangcon.blog.sohu.com/" target="_blank">http://ruichuangcon.blog.sohu.com/</a></font></p> <p>谢谢！O(∩_∩)O</p> 谢谢分享！
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