菲歌
发表于 2007-10-20 08:29:53
<p>开场第一段和后面的能对应上吗？</p><p>什么叫改革？就是利益的重新分配！那当然阻力大得很，没有一把手的绝对信任和鼎力支持纵使你有天大本事也翻不起什么大的波浪。</p><p>秦孝公一死，秦惠王继位贵族们就开始反攻把商鞅车裂了。这就说明老板才是关键。</p>
twist
发表于 2007-10-20 08:34:07
<p>鉴于此，不要随便用离职作为处理问题的手段，“高处不胜寒”，在某些时候，职业人需要忍，正所谓“小不忍则乱大谋”</p><p></p><p></p><p></p>
zujiayuan
发表于 2007-10-20 10:00:40
<p>写得不错，只是看起来有点乱。</p>
wsl9956
发表于 2007-10-20 11:19:13
<p>新人空降,自是前途未卜,转行的成本是很高的,尤其是在明营企业,哪怕是成熟的大企业也是一样的.</p><p>上述罗列很是精辟,人性恶在职场中的体现是十分充分的.由于许多机制的不成熟,隐性环境的制约,空降兵即使能坚持一段时间,但最终也是会灰飞烟灭.功与过留与后人评说,可个中滋味,却是一言难尽....</p><p>跳槽是有成本的....但,面对开花板,空留遗恨,也是成本,投资未来,需要勇气,更需要作仔细的核算和分析,不亚于一次创业</p>
wsl9956
发表于 2007-10-20 11:20:21
<p>新人空降,自是前途未卜,转行的成本是很高的,尤其是在明营企业,哪怕是成熟的大企业也是一样的.</p><p>上述罗列很是精辟,人性恶在职场中的体现是十分充分的.由于许多机制的不成熟,隐性环境的制约,空降兵即使能坚持一段时间,但最终也是会灰飞烟灭.功与过留与后人评说,可个中滋味,却是一言难尽....</p><p>跳槽是有成本的....但,面对开花板,空留遗恨,也是成本,投资未来,需要勇气,更需要作仔细的核算和分析,不亚于一次创业</p>
martinn
发表于 2007-10-20 11:46:01
我认为建立与各方面的关系是成就职业经理人的必备条件！
rainzou
发表于 2007-10-21 10:24:34
有一定道理，比较全面地概括了职业经理人的共同处境
pard2a6
发表于 2007-10-21 12:15:33
<p>情况不同，解决方法自然不同，问题人家已经摆了出来，方法还让人家想，要自己干嘛使啊，我觉得楼主分析得不错</p>
19760101
发表于 2007-10-21 16:24:12
<p>赞同9楼，楼主如果能结合前述个人来分析，则更有启发意义。</p><p>顺便问一句，有没有大虾在联想或联想的？我感觉国内的大公司当中，好像联想和美的的跳槽很少</p>
小闹
发表于 2007-10-21 18:31:52
<p>看过，很受启发。要学习和体会的太多了。多谢楼主！</p>