[原创]技术混乱的状态下如何提高产品质量
<p>现状:</p><p> 1、技术图纸混乱，多张同型号产品图纸；</p><p> 2、技术不通过评审和转换直接将顾客技术要求、产品图纸下发到生产和品质部门，过一段时间后发现很多技术要求和参数无法实施；</p><p> 3、生产现场工艺卡上写的与实际操作完全不符，技术部门也不作更改；</p><p> 4、原材料检验收标准只是外观，且不全，新材料引进采购和品质部门不知道，由技术部全部决定。</p><p> 5、公司总经理完全听从技术部长，甚至技术部长说什么就是什么。</p><p>在上述的现状下，请教各位如何搞好产品质量，</p> <p>在这种情况做好很困难,但可以从以下几方面参考:</p><p>1.寻求领导支持(最重要的)</p><p>2.自己部门先进行规范</p><p>3.会同技术部(看来是你们的老大部门)进行协调,尽量规范化</p><p>4.标准化(会比较困难)</p> <p>谢谢你的回复,其实领导也重视质量,现在形势的只能暂不动,按技术要求走,因为高层完全被技术部牵着走,想改变也很难.</p> <p>請問樓主：圖紙-工藝是誰轉換的？（技術部吧）如果不是，我們的操作者會拒絕加工此類產品。</p><p>工藝-產品是如何實現的？（操作者）如果不是，技術部的自己去開床子整吧。</p><p>產品-質量合格控制標準是誰定的？（技術部吧）如果是，請讓他們為質量賠償買單吧.</p><p>权责不明的工厂，管理就没有入门，乱也是理所当然的。</p><p></p> <p>确实是,管理要从职责划分上面入手,如果职责都不明确,还谈什么管理!</p>
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