一本TOC新书:让你的公司奔跑起来(TOC管理法操作手册)
<p>让你的公司奔跑起来(TOC管理法操作手册)</p><p><a href="http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk074903&ref=SR&uid=168-2048243-9789829">http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk074903&ref=SR&uid=168-2048243-9789829</a></p><p>佩服日本人的真正的拿来主义. 此书用以入门相当不错, 看完目标及不是靠运气的人必看．</p><p>有五张思维辑图的简要解释， 及DBR方法．</p><p></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=14" target="_blank"><font color=red><b>TOC约束理论</b></font></a></p> <p>学习中</p> 这书好像不太好，我几年前在当当买了 要￥，有电子版吗？ <p>没有电子版哦</p> <p><font color="#993300">把以前的笔记翻给大家看看——</font></p><p><font color="#993300">本文是从《让你的公司奔跑起来》一书中摘录出来的。<br/>翻译的真^#%$%^%*_+^……，诸如：“创作关于核心问题的现状故事”、“（将）献计献策的结果写在及时帖上”之类，严重影响摘录时的心情。</font></p><font color="#993300"><ul><li><p><font color="#000000">该书中的五棵树与简体版的《目标》、《绝不是靠运气》等四部曲中的逻辑图的对应关系如下：</font></p><ul><li><font color="#000000">现状问题结构树——现状图</font></li><li><font color="#000000">对立消除树——冲突图</font></li><li><font color="#000000">未来问题结构树——未来图</font></li><li><font color="#000000">前提条件树——条件图</font></li><li><font color="#000000">推移树——转变图 </font></li><li><font color="#000000">不吐不快的是，后者实在简洁的多，咳。</font></li></ul></li><li><p><font color="#000000">五棵树的解释：</font></p><ul><li><font color="#000000">现状问题结构树：针对众多的问题阐明它们之间的因果关系，其目的是找出其中的核心问题。它在发现应该解决的问题时非常有效。是解决“改变什么”的树</font></li><li><font color="#000000">对立消除树：其目的是为了解决发现的问题，讨论打破僵局的方案。是解决“改变成什么”的树。</font></li><li><font color="#000000">未来问题结构树：回到现状问题树看解决方案，进行模拟试验，看问题是否确实能解决，也看有无新问题出现。</font></li><li><font color="#000000">前提条件树：发现实行改革方案时的阻碍，以及克服这些障碍时达到的高度。属于解决“怎样改变”的树之一。</font></li><li><font color="#000000">推移树：制作完成行动的计划。亦属于解决“怎样改变”的树之一。 </font></li></ul></li><li><p><font color="#000000">下面仅列出绘图步骤，图样过于复杂，就不再另绘了：</font></p><ul><li><font color="#000000">现状问题结构树 </font><ul><li><font color="#000000">确认目标；</font></li><li><font color="#000000">列举不令人满意的结果。将自由讨论的结果写在即时贴上，一张一观点；</font></li><li><font color="#000000">注明因果关系。原因不足时，再进行检查并追加新的想法；</font></li><li><font color="#000000">依次展开原因，把其他原因也罗列出来；</font></li><li><font color="#000000">让他人浏览，补充并修改。并检查和验证推理过程；</font></li><li><font color="#000000">一直追溯到根本原因、核心问题；</font></li><li><font color="#000000">确定要集中的核心问题；</font></li><li><font color="#000000">从上到下，并从下到上，两方面进行验证。</font></li></ul></li><li><font color="#000000">对立消除树——冲突图 </font><ul><li><font color="#000000">对找出的核心问题明确化</font></li><li><font color="#000000">创作关于核心问题的现状故事</font></li><li><font color="#000000">什么事情会让对立发生？具体说明对立的情况</font></li><li><font color="#000000">开始制图</font></li><li><font color="#000000">抽出假设</font></li><li><font color="#000000">制作解决方案及讨论</font></li><li><font color="#000000">（快受不了了，什么乱七八糟的，要不是看在TOC的面子。。。）</font></li></ul></li><li><font color="#000000">未来问题结构树——未来图 </font><ul><li><font color="#000000">把在对立消除图中考虑的突破、方案加入到现状问题结构树中</font></li><li><font color="#000000">解决了核心问题后，调查现状问题结构树将怎样变化。从下往上确认满意的结果是否在延续</font></li><li><font color="#000000">展开新的问题时，另外制作对立消除图，探讨解决方案</font></li><li><font color="#000000">确认满意的结构树会扩展到什么程度。如果影响范围在朝着满意的状态发生变化的话，树的制作在此就告一段落。</font></li></ul></li><li><font color="#000000">前提条件树——条件图 </font><ul><li><font color="#000000">（算了，这本书对于制作逻辑图的价值到此为止）</font></li></ul></li><li><font color="#000000">推移树——转变图 </font><ul><li><font color="#000000">（结束）</font></li></ul></li></ul></li></ul></font>全文地址 看完这本书的感想：幸亏没有自己掏钱买！ <p>试试看，学习</p>
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