sunmba 发表于 2007-10-14 16:55:30

咨询顾问的境界

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">做咨询多年了,经常听人忽悠业内高手之境界。近日对咨询又有了一些新的感悟,随笔一下。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">禅宗有三种境界:见山只是山,见水只是水;见山不是山,见水不是水;见山仍是山,见水仍是水。其实这与道家的“大道无形”为一个道理。试着将其放到咨询顾问的成长中作一小小的附会吧。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">见山只是山,见水只是水:在这个阶段,咨询顾问事实上凭借的是其在各个专业上的专业能力。通过一段时间的学习逐渐掌握了在相关专业领域上的专业知识,能够构建一些模型与方法论,在自己的专业领域内成为一个专家。然而在这个阶段最大的局限也在于此,因为专,对企业整体运营与商业运作犹如“不识庐山真面目</span><span lang="EN-US"><font face="">,</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">只缘身在此山中”。对项目的运作与理解一味与专业能力上靠,对客户问题的诊断只能是一个一个点上的,如果继续追问一句为什么,十有九哑口无言,答不上来。这个阶段充其量只能称之为“技术专家”。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">见山不是山,见水不是水:从见山只是山,见水只是水到见山不是山,见水不是水是一个跨越,意味着你从此可跳脱专业的束缚,能够从思维的高度来理解商业运营、企业运作、咨询作业本身,能够从整体和系统上分析、把握企业的问题,然后提出解决方案。然而这个跨越却是诸多拦在咨询顾问的一个槛,笔者就见过相当部分的咨询师多年之后仍然停留在技术层面上,因为这需要咨询师的自我否定。咨询是一个终身学习,终身进步的职业,只有敢于否定自己过去的成功,敢于跳出过去自己所擅长专业领域知识的桎梏,去摸索和学习诸多全新的领域,然后顿悟,最后才能融会贯通,之所谓“一通百通”矣。这个阶段可称之为“杂家”。杂家在咨询项目运作中,能从更宏观和更高的角度,跳出客户企业的具体问题看企业,能把企业诸多问题揉合成一个整体,深入剖析现存问题的现状,追溯问题产生的根源,洞悉未来发展的趋势,解决方案不在局限于所谓的技术与细节上,可谓“一巧破千斤”。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">见山仍是山,见水仍是水:此阶段可称之为大师也。因其知识渊博,见多识广,已经对事物的规律有相当丰富的理解,往往一语就能道破问题的本质,解决方案谓之“返朴归真”。再往深说下去,俺也不知道了,因为我知道我现在不是,就将这空白留在这吧,希望以后能补上对这个境界的感悟,见证自己成长的历史。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">最后总结:咨询是一个终生学习,终生成长的职业。与各位共勉。</span></p>

lipan 发表于 2007-10-17 11:46:51

<p>呵呵!专家--杂家--大师,修炼的三个阶段</p>

Derry 发表于 2009-4-15 00:07:44

职业经理人--咨询顾问--职业经理人

yingchen 发表于 2009-4-19 18:34:12

支持,这三个阶段可以适用于任何职业!

lilyqin 发表于 2009-4-20 10:08:42

<p>大师级&nbsp; </p><p>仰视着........</p>

有心学习 发表于 2009-4-22 16:58:38

认同楼主的观点

ldj521 发表于 2009-5-21 15:48:30

楼主说的很精辟,可见楼主真是大师级牛人

jxli1979 发表于 2009-5-31 15:22:56

<p>有形--无形--有形</p>

空空快车 发表于 2009-5-31 20:25:57

<p>假的</p>
<p>咨询培训多部分都是假的</p>
<p>我们只是欺骗自己认为培训有效果</p>
<p>把不思进取的责任推给培训师可惜他不是神</p>
<p>我宁愿去和做过事的人闲聊</p>
<p>也不去培训</p>
<p>规律道有几个咨询师达到了彼得、德鲁克的境界?</p>
<p>向外求援的办法只是吃止疼片治病</p>
<p>不去根</p>

thomasfang 发表于 2009-6-15 23:08:58

培训不能解决所有的问题,要消化,要吸收,要结合自己企业的实际等等。所以不是听那么一两堂课就能成为企业管理专家的
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