wisdomer
发表于 2007-10-26 14:05:28
<p>我觉得中国企业的HR队伍整体素质低，并不是HR自身素质低造成的，真正优秀的HR也是很多的。</p><p>造成HR队伍整体素质低并非HR人员本身的过错，素质低的HR是素质低的老板聘请来的，所以根源还在于中国老板的素质整体偏低。</p><p>曾经遇到一个名校MBA出身的人力资源总监，就职于某大型民营企业，可是这家年营业额数10亿元的公司，居然连劳动合同都不跟员工签，这位总监也是无能为力，面对老板，HR永远是秀才遇到兵，有理说不清。</p>
rivers
发表于 2007-10-26 16:15:46
<p>广义的配置资源有一个前题：了解经济形势、行业趋势和资源真实情况。HR想做到“资源”层面这些基本功也是必须的。</p>
冰玉沁人
发表于 2007-10-27 11:39:47
很棒的哦!
dahaoren
发表于 2007-10-27 16:31:12
HR需要具有非权力影响力
jwzwlh
发表于 2007-10-29 10:28:07
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>dahaoren</i>在2007-10-27 16:31:12的发言：</b><br/>HR需要具有非权力影响力</div><p>这想法是非常好的，但是要做到这点是非常难的！我们中国人都是喜欢权力的没有它很难去指挥去做什么，影响什么哦！</p>
红帽
发表于 2007-10-31 11:34:10
<p>我觉得一个公司的所有管理中,人力资源是最难管理的,如果想让日常的招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作做得有声有色，可能还需要人资管理人员重视对文化的引进、理念的形成，并成为员工的行为指南，实实在在的为人服务。而不是将自己放在管理人的位置。可引进什么样的文化是适宜的呢？却是一个难题，同时它必须得到公司第一管理人的认可和支持。</p><p>曾经看过一些老师讲解《弟子规》，我认为很好，完全可以做为企业的文化，可如果要落实却需要智慧和勇气。</p>
rainzou
发表于 2007-10-31 13:44:17
虽不是从事HR岗位,但还是很受益.
helen41
发表于 2007-10-31 20:57:02
<p>说的挺好的,做HR好几年了,辛苦自不多说了.</p><p>见仁见智吧</p>
jwzwlh
发表于 2007-11-1 09:39:59
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>红帽</i>在2007-10-31 11:34:10的发言：</b><br/><p>我觉得一个公司的所有管理中,人力资源是最难管理的,如果想让日常的招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作做得有声有色，可能还需要人资管理人员重视对文化的引进、理念的形成，并成为员工的行为指南，实实在在的为人服务。而不是将自己放在管理人的位置。可引进什么样的文化是适宜的呢？却是一个难题，同时它必须得到公司第一管理人的认可和支持。</p><p>曾经看过一些老师讲解《弟子规》，我认为很好，完全可以做为企业的文化，可如果要落实却需要智慧和勇气。</p></div><p></p><p>是呀，人力资源管理它管理的对象是人，人是活的，是有思想的，所以，复杂的多，灵活的多！</p><p>文化不能太依靠引进，而是从企业经营理念，老板行为、企业实践中提炼出来！</p>
创造孤单
发表于 2007-11-2 13:59:41
b错,关键是HR们有没有深入的了解枝枝蔓蔓!