[原创]让问题无可遁形-读远藤 功《可视力》
<img border="0" align="" src="http://www.douban.com/mpic/s2502739.jpg" alt=""/><br/>之前没有读过远藤 功的《现场力》，在图书馆只找到这本<a href="http://www.douban.com/subject/2052603/">《可视力》</a>。读完之后不得不佩服日本人对现场的重视程度足以让我们汗颜-当我们总是关注在一些“营销”和“策划”之类的技巧的时候，我们的邻国却将精力集中在现场。当
我们满足于对“微笑曲线”的理解，认为制造是附加值最少的一部分的时候，丰田却用自己的事实告诉我们“我们真的错了”！<br/><br/>随着丰田的精益生产方式的走红，大部分人都听说过“可视化管理”这个概念。但是我们除了在现场多挂了几块白板之外，我们是否真的理解了可视化管理背后的思想精髓，是否明白除了现场之外，可视化管理不是和我们的办公室员工无缘的？<br/><br/>远
藤
功先生在这本书里面对“可视力”进行了详细的说明和介绍，整本书结构清晰，分为三个部分：什么是可视力？可视力有哪5种方法？如何强化我们的可视力？同时
整本书中，远藤 功先生对伪“可视力”的一些做法，也进行了甄别，对推动可视力的过程中可能碰到的一些困难也进行了说明。<br/><br/>希望每个朋友都可以抽出一点时间来阅读这本不厚的书，一定可以受益匪浅的。
[此贴子已经被作者于2007-10-8 13:03:19编辑过] 昨天去书店看到好多日本管理学者们的一个系列书，包括大前研一的好几本和这本。 <p>很巧前段时间买了远藤功的<<可视力>>、<<现场力>> 及汉迪的书 </p><p> </p> nisky能否用几句话大致介绍一下，“可视力”究竟是什么？是管理组织成员的注意力方面的书吗？ 我的个人理解是“一眼可以看到问题或者现状，而且想装作看不到都不行”<br/> <p>呵呵，有空看看，关注的面越窄越容易有独到之处</p> 大前的也就3本左右能看，其他的简直是不知所谓 能不能分享“现场”的感受，说详细一点，我也想买这 本书学习。 请问下，有没有电现场力和可视力的电子，给我一份：ktkt2001630@sohu.com
书我读过是借来，不错。一直想买，却没有看到。先谢啦。:):):):) 如有电子书，麻烦给我一份，谢谢！geverzbb@21cn.com
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