清风徐来
发表于 2007-10-10 18:44:13
<p>建议参考</p><p>马斯洛需求原理</p><p>非薪酬激励的二十条规则</p><p>盖洛普的一个调查</p><p></p><p>关键是怎么在你的企业落地，大家谈谈？</p>
天火1999
发表于 2007-10-11 00:10:19
<p>嗯!非常同意八楼的观点!!</p><p>领导的激情演讲,能给人以振奋!!</p><p>给人以目标!!把这些人统一到一起!!</p>
redpassion
发表于 2007-10-11 10:08:41
<p>无“薪”激励是一个管理者必备的一项工作技能，它可以加强团队的凝聚力，激发员工的工作潜能，帮助建立一个良好的工作氛围，加强员工对于团队的归属感，好处多多。1、在工作时给予适当鼓励或当众表扬；2、在公司内部进行通报表扬；3、加大工作负责范围；4、相关部门轮岗工作；5、建立其与企业高层接触的机会；6、在一些相关事情上征求其意见；7、充当一个教练，教导其他人员等</p>
lora_wang
发表于 2007-10-11 10:59:53
<p>有意义的讨论。激励作为管理者必备的管理技能之一，有效使用可为管理者带来意想不到的效果。实践中觉得以下方法比较管用：</p><p>1、及时表扬与及时反馈：如果团队成员做得好，或有改进，一定要当场表扬，肯定其闪光之处；对团队成员的要求、意见、建议等要及时反馈，把管理者的想法明确告诉员工，表示管理者对员工的尊重与关注</p><p>2、经常性的沟通：建立经常性的沟通习惯，了解员工的工作情况并适时给与一定的指导；了解员工的心态、生活、性格等，帮助员工在职场发展</p><p>3、工作辅导：这里所说的辅导不是管理者告诉员工怎么做，而是启发员工自己找到工作的方法，这也是激励员工非常有效的方法</p><p>4、内部轮岗：在管理者能够左右的范围内安排内部岗位轮换，使员工不断拓展工作范围与宽度</p><p>5、给员工挑战：设定较高的工作目标，让员工牵头做一个内部项目，适当地授权等</p><p>6、多条路径：根据不同员工的性格与特长，在管理者能力所及的情况下，给员工多种职业路径，即便公司管理层级有限，员工依然可以看到发展的希望</p><p>7、工作氛围：文化对员工的激励是不言而喻的，营造温馨的工作氛围，创造让员工发挥所长并得到认可的工作环境与机制，员工会因为对这个环境的依恋而努力工作</p><p>8、评优：这是最传统的激励方式，却可以演绎出很多风情，就看管理者怎么用了。</p>
hrily
发表于 2007-10-11 15:16:10
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tabli</i>在2007-10-10 10:21:34的发言：</b><br/>无薪激励！一定要清楚你的员工，熟悉他们的性格与爱好，合理使用多种激励方式组合！这样才能更好地发挥无薪激励的作用！喜欢加压的员工就给点重担他挑挑；喜欢被人认可的员工，就多口头表扬和书面表扬啊；喜欢面子的员工，就给他安排与老总级别的人员进行交流，让他享受高级接待；喜欢提升能力的员工，安排其培训；喜欢……，安排旅游；喜欢……，安排……</div><p>觉得这位仁兄的想法不错，</p><p>体现管理的本质：洞察人心，洞悉人性；</p><p>无薪而激励，从这八个字上是不是可以体会很多东西呢？</p>
紫微星
发表于 2007-10-11 17:28:29
<p>例举几个实例</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">摩托罗拉：</span><font face=""> 专设</font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">哺乳室、女性领导力论坛沙龙</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">大唐芙蓉圆：公司提供蜜月套房、女性手工创作沙龙与表演活动、评选芙蓉妈妈等等</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">海信：女性讲座、化妆、搭配、教子讲座等</span></p><p></p>
wuhuanodin
发表于 2007-10-12 11:07:09
<p>我是这么做的：</p><p>下面人员有四个人：</p><p>一个是多年经验，工作熟练，独当一面，能力为上的A；</p><p>一个是多年经验，工作熟练，但心态不积极，能力中等，简称B；</p><p>一个是一年多经验，工作进步较快，心态积极，努力进取的半新人，简称C；</p><p>一个是三个月左右，进步一般，聪明，的全新人，简称D；</p><br/><p><br/></p><p>让A带着D，使得A有成就感，同时给与A部门主任的工作权限；在我不在公司情况下行使我的部分权利；</p><p>让B独立操作，直接对我负责，自由的权限较大；大部分情况下独立负责事件；</p><p>让C跟着A学习，但直接向我负责，两面进行；在学习的同时激励他向独当一面发展；</p><p>让D全面向A负责，但给与一定的期限，要求在期限内达到一定水平；不然跟随状态继续；</p><br/><p><br/></p><p>没有提高薪水的权限，只有建议权，对于部门的建设只能在人员方面动脑筋；</p><p>平时基本不在部门，但与部门内部沟通较多，会偶尔请部门吃饭感谢大家的努力工作。<br/></p><p><br/></p>
tanxiaco
发表于 2007-10-12 13:42:27
<p>行为高低、级别高低本身就是人为设置！所以我不主张用高级或低级来形容问题！即使这种高低是存在的，也不好用在擅长于自肯定的人的身上！</p><p>如果把“无“薪激励放在日常中的确对企业的各方面建设都是一种促进，但同时也是一项考验！</p><p>这与兵熊熊一个，将熊熊一窝基本上也没有任何关系，同时这一论点本身就是不对的！因为“熊”本身的定义就无法确定！</p><p><strong>一、渠道是实现“无”薪激励的保障</strong></p><p>所以，个人认为实现“无”薪的激励要有一个站得主的论点，通过多年的HR工作经验积累觉得这个论点就是组织中有一套有效的沟通程序，特别是中上层管理者的沟通渠道尤为重要！</p><p>正所谓物以类聚、人以群分！而良好的沟通渠道正是为建造良好的人群作准备的。这是实现“无”的基本前提。</p><p><strong>二、高度统一</strong></p><p>统一并非专制，但特定时期民主并非尽是好事！相信这一点我就不必多说了。</p><p>组织的目标我们通常理解为集体的行为准则，因为高度统一的方向正是基于这方面的考虑。即通过对其它工具的使用，分析并明确集体在某一时段的行为准则，通过既定的策略实施并实现它，无论何时、何地、何人一切行动的引导均以此目标为准则，即为统一。</p><p><strong>三、持续实施激励</strong></p><p>激烈的竞争，必定会带来工作的紧张和人员身心的超压！而激励的实施也正因为这些超乎心理极限的有的放矢！</p><p>作为组织的各层次管理者必须能即时的发现这种超乎心理极限的基本特征，因为，激励正是建立在这些特征之上的！</p><p>这里讲持续实施激励其实是因为人员的心理极限是会随时间、地域或其它不确定因素的影响而变化，所以，激励的实施也会因此而不间断的持续实施了！</p><p>如正面的：产量过百万庆功会、月度表彰会、优秀员工颁奖会、生日聚会……</p><p>如负面的：重大质量问题停工停产整顿会、作风检讨会、通告……</p><p><strong>四、激励因素</strong></p><p>1、激励中人的因素是指实施激励层的因素，这个类型的人必须是经验丰富德行端正的人来担任！至于激励中人性恶意导致激励失衡则不在考虑之中。</p><p>2、激励中人的因素还涉及到环境的问题，这里的环境可理解为因时因地的适度性，即提供的环境从组织当时的情况来看起码保证基本的可与外界和业界的竞争力！</p><p>3、激励中“无”的因素并非没有、不需要，而是从现有的基础上合理的赋予，这点至关重要！正如当前的企业绩效考核一样，由于宣传导入不当被误解为为企业所有者单方面提供处罚员工的工具或手段，这不仅仅有失实施激励的初衷，更大的问题是目标的实现因此而受到制约，最终出现多方失衡！</p><p><strong>五、总结</strong></p><p>实现“无”薪化，可以运用很多现有理论，但前提是目标明确、战略可行、战术得当。</p><p>就单从人力资源的角度为例来讲：人都是有欲望的，实现欲望可谓立身之本。所以，个体会千方百计的为达成个人的欲望付出一切努力！所以，个人的欲望就是实施“无”的最好前提，在这里，建议按马斯洛的生存理论对人的欲望进行分解，并根据个体在当前现实中的状态进行针对性调节，相信实现“无”也不是不可能的！当然，楼上兄弟提到的对人的熟悉或理解是前提中的前提……</p><p>以上纯属个人看法，其中也不泛楼上兄台提到的观点，希望批评指正。</p>
gohome
发表于 2007-10-12 13:56:44
<p>提点建议：</p><p>记得重要属下的生日，送书或小礼物，物轻情意重。</p><p>组织定期的论坛，开门见山，就事论事。</p><p>试着了解及关心属下的生活圈，让属下告诉你家庭所处的状况，这不是容易的一件事</p><p>每月拿出小部分薪资作为部门公共费用，当然自己那部分要多于普通员工二到三倍，以便定期组织部门聚餐、家庭聚会或者郊游，或者唱K.</p><p>在下属加班时，买点心慰劳大家。</p><p>试着多点赞扬，如赞美属下的衣服、发型，或者妻儿。</p><p>只要不影响工作结果，给属下宽松的假期。或者主动提出给属下放假。</p><p></p><p></p><p></p>
dqsvictor
发表于 2007-10-12 15:33:39
<p>激励，更多的是无薪的。</p>