ychunyan 发表于 2007-10-7 21:27:57

四本经管创新书籍比较阅读

<p>最近读了一些讲经营创新的书，做个比较，以飨家人。</p><p><a href="http://lh6.google.com/ifat4480/RwjtT5WSNNI/AAAAAAAAAV0/TNmuDRTcQJk/&ccedil;&raquo;&ccedil;&reg;&iexcl;&aring;ˆ›&aelig;–°&auml;&sup1;&brvbar;.jpg?imgmax=512"></a>&nbsp;</p><p>微利时代的成长和蓝海战略讲的都是价值创新。所不同的是，微注重的是从内部价值链中进行价值创新，而蓝海战略注重的是从非客户身上创造新的价值。</p><p>微利时代的成长和不对称创新都注意到行业领导者的短处，在《不》里可以理解为领导者在对手认知、市场业务优先级、变革意愿、自身能力上的缺陷；在《微》里，它则称之为隐性负债，包括文化负债、结构负债和外部负债等。</p><p>《微》、《1P》的创新都看到了一个开放性的价值体系，都注重企业于企业之间的合作。</p><p></p><br/>
[此贴子已经被作者于2007-10-9 23:17:05编辑过]

阿懒 发表于 2007-10-8 17:20:35

寥寥数语，却点评精到。<br/>这是能进入书中读书，又跳出来看书。

leeny_yun 发表于 2007-10-10 00:03:27

<p>楼主说的几本书还算看过些，但是不完全同意。1p根本就不能算是创新类的图书。微利时代的成长很一般般。蓝海和不对称创新都值得一读：蓝海强调价值创新，为开拓新市场空间提供了有益的指导；不对称创新则强调不对称局势和客户价值并重，如楼主附图所说很有启发性，甚至有些颠覆性。</p><p>前几天一段录像，是06年钱金教授应邀参加浙商大会，娃哈哈的宗庆后和钱教授现场PK，非常热闹。钱教授非常想把非常可乐的成功归入蓝海的成功案例，但是宗老板硬是不领情。非常可乐的成功我看用不对称创新解释更好，实质就是创造了优先级不对称局势，跑到了百事可乐和可口可乐都没顾及的市场，做对手不重视的事情。这也是很多中国企业都在实践的——农村包围城市，先抢占农村，活下来再说。</p><p>多数中国企业面临生存问题，发展问题倒是在其次。蓝海战略的写作初衷就不是针对中国这样的企业，而是为西方国家面临的成长困境提供解决方案。</p>

北国思南水 发表于 2007-10-15 15:29:24

<p>不知道楼主对于sri国际的ceo写的《创新》一书有什么看法？</p><p></p>
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