【月主题探讨】之200710（1）——项目管理·个人时间管理
<p>昨天读完两本书：詹姆斯·刘易斯的《项目计划、进度与控制（第3版）》和阿兰·拉金的《如何掌控自己的时间和生活》。</p><p>为什么我会把这两本扯到一起来说今天的主题呢？</p><p>如题，刚好前者是一本关于项目管理的入门书籍，后者是关于个人时间管理的经典之作；同时，昨天刚好读到前者的第17章：管理你的时间。因此想我所想，做我所想。</p><p><em><strong><u>刘易斯在书中是这样写的：“没有好的时间管理就没有好的项目管理。事实证明，时间管理实际上是项目管理在个人身上的应用：你明确你需要做什么，你计划如何做；你监督你的进展，努力使它符合目标；你完成你的个人‘项目’，接着去做别的事情。”</u> </strong></em></p><p>道理浅显易懂，谁都明白。但我就出现了这方面的问题——</p><p><strong><em><u>“明明手头有一件非常重要的任务要去完成，可你却选择去做一些并不重要的程序性工作——因为你可以非常熟练地完成这些工作，并从中获得极大的满足感，相比之下，你却因为对那些比较重要的工作缺乏信心而一直在刻意回避它。”——这是拉金在《如何掌握自己的时间和生活》第99页说的话。</u></em></strong></p><p>似乎跟上面刘易斯的话没有什么关系，但是如果这样想：<strong>刚好这个项目的人员就我一个，那个人时间管理其实也就成了项目中的时间管理</strong>，这就很可怕了。</p><p>项目中的时间管理需要人来完成，个人时间管理直接影响项目的进度。</p><p>知道了问题就得解决问题，然而千里之行，始于足下。理论虽好，但更重要的执行。三流的主意一流的执行要比一流的主意三流的执行要好。</p><p>分享你·我·他（她）的困惑，解决你·我·他（她）的问题。</p><p>相关书目阅读：</p><ol><li>《项目计划、进度与控制（第3版）》</li><li>《如何掌控自己的时间和生活》</li><li>《高效能人士的7个习惯》</li><li>《要事第一》</li></ol><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=4" target="_blank"><font color=red><b>项目管理</b></font></a></p> 正在看书，对楼主观点表示认同
页:
[1]