海无边 发表于 2007-9-24 14:53:05

[下载] 直线经理人的四项修炼(徐沁) 时代光华 视频

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海无边 发表于 2007-9-24 14:56:42

<p><strong>《直线经理人的四项修炼》 主要内容:</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>第一讲&nbsp;直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)&nbsp;</p><p>1.前言&nbsp;2.直线经理的定义&nbsp;3.企业不同阶段对于直线经理的要求(上)&nbsp;</p><p>第二讲&nbsp;直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)&nbsp;</p><p>1.企业不同阶段对于直线经理的要求(下)&nbsp;2.小结:直线经理的定位</p><p>第三讲&nbsp;直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)&nbsp;</p><p>1.直线经理发展趋势的概述&nbsp;2.直线经理的发展趋势一——组织化&nbsp;3.直线经理的发展趋势二——综合化</p><p>第四讲&nbsp;直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)&nbsp;</p><p>1.直线经理的发展趋势三——职业化&nbsp;2.直线经理的发展趋势四——变革化</p><p>第五讲&nbsp;直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)</p><p>&nbsp;1.现代直线经理人的四项修炼概述&nbsp;2.角色与定位——决定思维</p><p>第六讲&nbsp;直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)</p><p>&nbsp;1.员工管理中直线经理的角色&nbsp;2.定位思维的案例分享&nbsp;</p><p>第七讲&nbsp;直线经理人的第二项修炼:组织与计划(一)&nbsp;</p><p>1.组织与计划——提高效率&nbsp;2.企业发展不同阶段对组织与计划的要求</p><p>第八讲&nbsp;直线经理人的第二项修炼:组织与计划(二)&nbsp;</p><p>1.直线经理人的类别分析&nbsp;2.高效团队的构建原则</p><p>第九讲&nbsp;直线经理人的第三项修炼:决策与控制&nbsp;</p><p>1.决策与控制——产生信赖&nbsp;2.直线经理对下属的管控手段</p><p>第十讲&nbsp;直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一)</p><p>&nbsp;1.沟通与授权——体现魅力&nbsp;2.如何实现有效沟通(上)&nbsp;</p><p>第十一讲&nbsp;直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(二)&nbsp;</p><p>1.如何实现有效沟通(下)&nbsp;2.直线经理的授权技能</p><p>第十二讲&nbsp;直线经理的硬技能和软技能&nbsp;</p><p>1.直线经理的硬技能&nbsp;2.直线经理的软技能</p>
[此贴子已经被作者于2007-9-24 15:09:42编辑过]

wangxutao 发表于 2011-1-9 01:00:32

&nbsp;thank you!<br/>
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