请教：公司层面的战略以什么为主？“
公司层面的战略究竟是应该以战略性流程为主还是战略性定位为主？为什么？在中国呢？那种更实用？ 两者是相辅相成的。 看你的公司规模多大,多样化程度如何. 我都看糊涂了，“战略”这个词就是公司层面上的呀，难道部门的决定也能叫“战略”吗？战略的定位和流程，本来就是战略的整体组成，企业战略就是目标、定位、流程、执行这样完整的东西，否则企业定位了，没有具体实施流程，那战略还有什么用哪？我也糊涂起来了，懂行的人给说说。 to 古董
战略是有挺多分类方法的，古董兄把战略看做一个过程然后把过程按时间逻辑顺序分为几大部分是一种分类方法。
战略如果按照层次来分，的确是有公司层次的战略（Corporate-Level Strategy）、业务层次的战略（Business-Level Strategy）、职能层次的战略（Functional-Level Strategy）。
公司层战略主要是关心What business are we in、Diversification、portfolio problems等问题 to beckhan
按你在上面所表述的那样分层，那那几个层次的战略中哪个又是最重要的即起主导作用的（我的想法，公司层战略应该是最主要的吧）。我想起码总应该有一个是重要的吧，其他的应该是绿叶衬红花吧。 to 夜归灵
我觉得是specific具体和细化的关系，请看我在学术沙龙读后感发表处的文章 大公司战略实践：
BP公司在1999年对战略研究资源进行了整合，构建了矩阵式的研究网络体系，主要包含两个层次：第一层由分布在全球的上游、下游、化工等主导专业的经济、技术研究院组成，统一由设在总部全球商务中心的一个研究管理部门来组织协调实施研究计划；第二层由分散在各业务单元的经济研究机构组成，主要是在总部的部署和指导下，研究制定各业务板块的发展规划和经营战略。德国的西门子公司和日本的松下公司，根据新的形势和公司的发展需要，建立和形成了三个层次的战略研究网络体系：第一个层次是在集团总部设立战略本部，负责研究集团的整体发展战略；第二个层次是在专业领域公司设立战略研究部门，负责研究行业发展战略；第三个层次是在生产企业设立战略研究机构，负责研究产品发展战略。同时，与社会经济研究机构形成密切的协作关系，公司战略及重大提案均交由第三方研究机构咨询评估，修改和完善后再付诸实施。 公司层面的战略本就无所谓主次，他应该是一个不可分割的主体如果硬要划分的话，那定位相当于舵手，其指引方向的作用，而流程则应起到一个提高效率的作用，比喻可能不当见笑 请看一下波特的《竞争论》，里面有一篇是谈到这方面问题的。
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