预实管理??
<p>各位好,</p><p> 鄙人的总经理总是在强调预实管理,相信大家觉得很容易理解。</p><p> 可是要达到领导的要求实在有点晕。 他的要求是,每月的品质报告要包含所有的改善项目</p><p> 一个品质改善项目的背景,月度废弃占%比;然后用什么手段实施改善,可以降低多少百分比,下月的目标达成又是多少。扩展到年度又是怎么样的计划与目标。</p><p> </p><p> 请问各位,关于这个有什么相关的资料和书籍吗??各位大师指条明路啊!!!</p> <p><strong>预实管理??</strong></p><p><strong>看样子是计划跟实施追踪</strong></p>
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