[下载] 六西格玛在中国企业的实施（胡楠）视频
<p><strong><font color="#0000ff">六西格玛在中国企业的实施</font>（胡楠）视频</strong></p><p>用最新版的迅雷下载，把地址复制到迅雷里就可以了。</p><p>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/02.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/03.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/04.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/05.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/06.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/07.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/08.rm<br/>http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/六西格玛在中国企业的实施/09.rm<br/><a href="http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/">http://vod.myclass365.com/vilo0o0i101io1o010010lil11l0l0/zcpx/</a>六西格玛在中国企业的实施/10.rm</p><p>（共九集，02实际上就是第一集。）</p><p>请大家尽快下载，以免链接失效。</p>[此贴子已经被作者于2007-9-15 21:09:03编辑过] <p>第一讲 质量的发展 <br/>1．引言 <br/>2．质量的定义 <br/>3．质量发展的历史 <br/>4．质量的四个等级 </p><p>第二讲 粗放管理和精细管理 <br/>1．引言 <br/>2．粗放管理的特征 <br/>3．精细管理的特征 <br/>4. 为什么要向精细管理过渡 </p><p>第三讲 公司流程管理 <br/>1．什么是流程 <br/>2．公司流程管理 <br/>3．如何进行流程改进 </p><p>第四讲 六西格玛：一种流程的衡量方法 <br/>1．六西格玛的发展史 <br/>2．什么是六西格玛 </p><p>第五讲 六西格玛流程改进的方法学和一种管理哲学 <br/>1．六西格玛流程改进的方法学 <br/>2．六西格玛是一种管理哲学 </p><p>第六讲 六西格玛与其他管理方法的区别与联系 <br/>1．六西格玛和BPR的区别与联系 <br/>2．六西格玛和ISO的区别与联系 <br/>3．六西格玛和ERP的区别与联系 </p><p>第七讲 实施战略的制定 <br/>1．引言 <br/>2．实施六西格玛的步骤 <br/>3．三种常见的实施策略 <br/>4．跨国企业实施收益比较 </p><p>第八讲 六西格玛人力资源方面的准备 <br/>1．实施六西格玛需要的三种人 <br/>2．黑带人员 <br/>3．黑带项目和绿带项目 <br/>4．如何提高服务行业的服务质量 </p><p>第九讲 实施六西格玛战略的关键因素 <br/>1．实施六西格玛战略的关键因素 <br/>2．具备六西格玛水平的公司的领导文化 <br/>3．中国企业实施六西格玛的建议 </p> 这个好像有点久了。。。。。。
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