方德智业 发表于 2007-9-13 14:30:22

中小区域酒类企业市场操作“五近原则”

<p align="center"><b>中小区域酒类企业市场操作“五近原则”</b><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <b>方德智业</b><b>/</b><b>王健</b><br/>&nbsp;&nbsp;<b>孟跃</b></p><p><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 终端为王是以口子窖为代表的徽酒“盘中盘”演绎的结果。终端为王的实质是:通过控制终端渠道来控制消费意见领袖,并以此带动整个市场的旺销。“盘中盘”演绎下核心终端(酒店以及大卖场)成为白酒竞争最后一根稻草。各白酒厂家把所有资源都放在终端上,终端促销、专场买断、专场促销、暗销等。以口子窖为代表的区域强势品牌通过盘中盘获得了巨大的成功,作为小区域的地产中小白酒企业不甘寂寞,纷纷效仿口子窖,一时间,“你们公司操作盘中盘了吗”成了最为流行的口头语,分析个中原因:</p><p>第一:白酒厂家是既“爱”又“恨”。“爱”就是因为终端给白酒厂家带来的“利益”;几乎所有厂家都知道这个道理:盘中盘下的中高端产品带来的高利润,同时对品牌价值的无形提升。最重要的是通过终端餐饮运作,带动流通渠道。进而对整个市场的旺销推动,真可谓“小投入,大产出”。“恨”是因为厂家在终端投入大量资金后没有像预料之中那样的市场效果,入不敷出,最终推出市场,或者因拐点尚未出现变提前启动流通市场导致整个市场做成了“夹生饭” 。<br/>消费者厌恶了这种“一到酒店变失去了自己的意旨”,不是遇到“只有这种酒”,就是遇到死皮烂磨“尝尝我们XX酒”的情况。消费者有了“被强奸”的感觉,对这种强加消费,剥夺消费者意志的行为产生了反感。占领终端过后,费用是上去了,但是销量还是上不去。品牌也没有得到应有的提升。甚至得到的消费者的反感。白酒终端为王时代即将宣告结束。一个现实情况是:消费者自带白酒的现象越来越普遍。消费者自主选择品牌的概率越来越多。这背后预示着什么?品牌的力量。<br/>这种现象带给我们白酒营销人员的是:绕过“终端”做市场,卖酒才是硬道理。如何最大程度上降低餐饮终端的运营费用和高风险?如何打动消费者?如何有效激发消费者的购买欲望?笔者正在服务的河北味道府酒案例值得中小白酒企业借鉴。<br/>味道府酒是河北栾城县味道府酒业有限公司推出的中高端产品。其在栾城本埠市场市场占有率比较高。但是对于地产品牌来说,仅仅占领60%左右的本埠市场份额对企业的长足发展是远远不够的。因此,公司高层决定:推出中高端新品味道府酒,主打石家庄战略性市场。<br/>我们认为:目前石家庄市场仍然是板诚烧锅、道光廿五的天下,十八酒坊通过两年时间的市场操作,销量呈上升趋势;东北第四宝在中档终端的疯狂铺货;五粮醇的品牌高度与大手笔广告投入…………如何切入市场壁垒相对较高、消费者追求流行、外地酒横行的石家庄白酒市场。<br/>不做终端是等死,做终端是找死。我们最终选择了做终端,面对现在白酒厂家业务员所说的“终端客情不能做,越做越差”,我们该怎么办,笔者认为:终端要做,但可以采用“逆向思维做终端”。这样才能有效的提升酒店终端的销量与品牌。何谓逆向?现代营销的出发点和落脚点必然是“消费者导向”。味道府正是抓住了这一点做文章。总结一句话:“五近原则”推动味道府酒终端上进。</p><p><b>战略上,以退为“近”</b><br/>终端的瓶颈越来越高,业务员怕终端,经销商怕终端,甚至是企业都怕终端。费用太高、门难进、脸难看、客情难做…… 但是,现代白酒营销,必须决胜终端。怎样能够顺利地做好酒店终端:以退为进,主要是两个方面着手。<br/>其一:在餐饮终端运作上,结合地产品牌优势和企业的社会资源优势,重点运作部分有代表性的餐饮酒店,譬如燕春连锁、饮食集团连锁,树立味道府在石家庄消费者心目中的品牌形象。结合石家庄市场消费者自带酒水比例偏高的特点,公司决定以推出中档味道府产品,运作餐饮周边名烟名酒店以及零点,通过周边店头等广告的影响塑造味道府大品牌、大市场的市场效应,这样就能有效的减小酒店终端的运作难度。<br/>另一方面,可以通过各种关系,在政府、事业单位以及工厂等开展团购。让目标消费者自带你的品牌到酒店去消费,这样可以反过来影响酒店终端。事实上,我们这种策略是正确的,一方面降低了我们更多的营销费用以及运营风险,同时也能够最大程度上拉升味道府酒的市场销量。在确定味道府渠道策略之后,我们重点在品牌以及消费者动销层面上开展工作。</p><p><b>品牌推“近”</b></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 白酒到底喝什么?低档白酒喝得是产品,中高端白酒喝得是品牌,这句话看似正确。但是越来越多的业内人士不认同这种观点。白酒同质化越来越严重,作为酒本身已经没有什么“本质”区别。白酒喝得是文化,白酒作为其社会意义的“东西”正越来越占主流。喝水井坊一定是中青年商业精英;枝江大曲一定被中产阶级所追捧。作为地产中小白酒品牌味道府,如果我们要想向中高端延伸,我们的“支撑点”是什么?我们拿什么作为消费者消费的“理由”。</p><p>我们界定了要将味道府打造成石家庄地产第一品牌形象,“来到石家庄,请客就喝味道府;走出石家庄,送礼就送味道府酒”。在消费者精神层面上,b“喝酒的,才够味道味道府酒”应运而生。大家知道,定位为地产中高端政商务用酒。其目标消费者一定是30岁以上,事业有成,或小有成就,老者羡其年轻,幼者羡其有成。经常出入酒店,不管是请客还是被请,他们需要得到“价值认同”,尤其是得到女性的承认,尤其是在二线城市。一句“您很有味道”一定是对他们的最高评价。因此,在确定“味道”的品牌核心后,我们寻求形象代言人,最终确定邀请中国名模丁晓欧出任味道府形象代言人。在我们投放了几期报纸广告以及少量的户外广告后,消费者反响很大,味道府的品牌认知以及品牌美誉急剧提升。在石家庄北方糖酒会上,我们的展台更是络绎不绝。很多经销商和厂家均纷纷驻足观望和询问。</p><p>品牌不是高高在上的,品牌需要落地,品牌需要与消费者互动,有效的品牌推广是提升品牌最为重要的武器。在我们确定品牌核心之后,我们推出了“味道府之春”“味道府之夜”“建军节送酒给最可爱的人”等一系列大型品牌推广活动,加深味道府在消费者心目中石家庄地产第一品牌形象。</p><p><b>公关拉“近”</b></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营销实际上整合资源的过程,事件公关行销被证明是整合营销最为有效的方式。蒙牛依靠“超级女生”急剧腾飞;脉动借助“非典”一举成名。同样,味道府酒新品上市,我们也充分利用了事件行销。 9月18日,注定是一个不平凡的日子。“九·一八”事变;中国抗战胜利60周年;正好又是中秋团圆佳节。公司决定选择“9·18” 味道府新品正式上市。因此我们策划了“好酒要喝十八杯”的大型公关活动。在石家庄大型餐饮终端开展味道府酒免费赠饮活动,告知消费者“中秋团圆,好酒要喝十八杯,家人团聚,不枉国耻奋发图强”。这次活动得到了很多消费者的积极参与,在石家庄消费者心目中迅速传开,餐饮终端反映积极,为我们的新品顺利上市积累了很好的口碑效应。</p><p>作为地产白酒来说,如何拉动与当地消费者的距离,对于提升品牌美誉度,培养消费者品牌忠诚度是至关重要的。在传统的父亲节到来之际,我们在推出其中档主导产品味道府家酒前期,联合燕赵晚报、燕赵都市报,策划推广了“味道府杯我的好爸爸”大型征文与社区活动,评选出学生心目中的“十大好爸爸”。活动取得了轰动的效果,很多大中小学生,给我们发来了感情挚深的征文,赞扬自己的父亲。我们也被其浓浓的亲情所感动。在我们最终评选出的“十大老爸爸”社区颁奖典礼上,一个大学生对这自己的父亲说,“爸爸,谢谢您”,当父亲接过女儿的鲜花和味道府家酒的时候,热泪盈眶地对我们说“感谢味道府”。</p><p><b>促销跟“进”</b></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在这个品牌泛滥,促销过度的行业内,促销越来越失去了其本身的魅力。不促不销,甚至是促而不销。如何让促销实现其本身促进销售的巨大意义,味道府寻求到了自己的一套方法。针对新产品上市不同时期,结合消费者需求以及品牌核心定位。紧紧围绕“味道男人”,相继推出了“味道男人魅力女人”、“味道男人 品味生活”、“味道男人 感恩生活” 三个系列的消费者促销活动。<br/>新品上市阶段,如何减少消费风险是消费者选择品牌关注的问题,因此我们选择了喝一瓶味道府酒,送一瓶羊羔美酒【羊羔美酒在石家庄消费者心目中有良好的认知】的“味道男人魅力女人”促销活动。活动的方式得到了整个业务系统以及消费者的认可,但是由于是新品上市,促销团队与业务团队的执行力以及协调不力问题,活动没有达到我们预期的效果。<br/>在品牌成长期,消费者对味道府酒具有一定的认知后,我们将促销的重点转向与品牌核心吻合上面。因此推出第二阶段“味道男人品味生活”促销活动。男人为了事业,放弃了很多很多。家庭、孩子,甚至是自己的身体。“喝味道府酒,赢健身俱乐部VIP卡”顺势而出。活动一开始,便得到了消费者的追捧,很多消费者纷纷向我们的促销员、业务员询问活动中奖率状况。甚至为了得到我们的枪式打火机而多喝了三瓶酒的景象。<br/>元旦已到,新年将至。白酒竞争呈现白热化状态。十八酒坊的“18悬赏”、东北第四宝“送酒”、山庄老酒“砸金蛋”等持续推出,且力度均很大。如何吸引消费者眼球,带动旺季的产品销售。“味道男人感恩生活”推出,其突出主题是:奥运。因为,今年的奥运被炒的非常热。国人对2008奥运报以空前的热情,奥运福娃一被推出,只要和奥运相关的礼品均被高价抢购一空。因此,我们推出了“喝味道府酒得奥运绝版福娃纪念章”,活动尚未开始,报纸一打出消费者就电话不断,寻求我们的福娃抽奖状况以及在哪个酒店开展。<br/><b>人员推“近”</b></p><p>笔者在多种场合下提到:营销竞争的实质是执行力。口子窖的成功是他的一帮人;黄鹤楼的成功是她的一帮人;味道府的成功同样也是他的一帮人。<br/>一是:找准人才。石家庄市场刚刚启动时,餐饮终端只有4人。我们在确定石家庄整体运作思路后,搭建了新的营销组织架构。成立了酒店开发部、维护部、大客户部以及促销部。根据实际需要,招聘引进营销精英。在经过一个月左右的实习后,将表现优秀的业务员提升为业务主管。这样能迅速提高业务系统整体的积极性。<br/>二是:终端客情。建立科学规范有效的激励与考核机制,激发业务团队的积极性。客情关系是白酒运作终端成败的关键。然而一个现实是:客情=送东西。正如河北味道府酒业一业务员所说:客情根本做不了,不给东西人家根本不搭理我。甚至业务员直言不讳说“客情越做越差,拜访还不如不拜访”等。结果是促销员是硬着头皮去酒店,业务员是能不去酒店就不去酒店。如何避开这种“客情怪圈论”?味道府找到了自己的一套路子:给予业务主管、促销主管合理的权利范围【资金使用权,每个月必须花XX钱请核心人员吃饭、送东西等】,充分发挥业务的主动性与积极性;同时加大对业务系统的业务技能培训,邀请专业的咨询培训师结合市场现状对业务员进行培训。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
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