cnutc的案例作品：某集团母子公司管理、高管激励变革咨询
<div style="min-height:200px;width:97%;font-size:9pt;line-height:22px;text-indent:24px;margin-top:10px;font-size:13px;word-wrap : break-word;word-break : break-all ;FONT-FAMILY: 宋体"><p align=center><font color=#00611C size=3><b>某集团母子公司管理、高管激励变革咨询</b></font><br>作者：cnutc</p><p> </p><div style="float:left;padding-left:20px"><p><img src=win/upfiles/2007913115317.jpg width=200></p><p><b>背景说明：</b><br> 变革背景： F集团成立于1975年，目前已经发展成为员工总数达4万多人的民营企业集团。F企业联合会行使董事会职能，F控股是集团投资与经营主体。2002年在 “ 中国企业 500强 ” 中排名第 100多位。公司经营产品主要为磁性材料、医药化工和影视旅游等。2002年利润达5.1亿元。公司定位为投资管理型集团，总部有9个职能部门，下属子公司60余家，孙公司130多家，其中控股上市公司2家，中外合资企业6家。此外，集团还有半紧密型和松散型企业1000多家。从人员素质上来说，F集团人员素质较低，总部大学以上学历仅占13%，但管理制度体系比较健全。公司新领导上台后，进行了集团内部工资制度改革，但因为子公司所处多个行业，企业规模、效益相差很大，对子公司工资总额的管理，没有经验、没有很好的方案，需要寻求管理咨询的帮助。<br> 由于过去对子公司工资总额，通过设定人才等级进行控制，一是没有控制人数，从而总额没有控制，二是人才等级工资水平远低于市场，不能吸引人才。所以本次咨询项目的内容主要为子公司经营者考核与薪酬方案、工资总额管理方案。 <br> </p><p><b>主题内容：</b><br> 变革解决方案： 建立基于管理模式的母子公司管理体系，包括预算管理体系、财务控制体系、人力资源管理体系等。解决方案内容包括经营者考核与薪酬方案，丰富基本年薪核算标准，修正过去承包经营模式下单一利润提成方式，引入基于战略的综合业绩考核。工资总额管理方案，引入基于工资总额占销售收入比例的宏观控制理念，修正利润提成。 </p><p> 变革实施与推进： 在方案实施的过程中，我们充分征求了高管层的意见和建议，并就母公司的功能定位、母子公司之间的责任和权利分配的细节进行了深入的探讨和论证，最终使高管层内部就方案达成了共识，并通过深入的沟通取得了下属企业的理解。对于经营者的考核和薪酬方案，在指标的选取、不同激励方式的利弊分析等方面也和高层管理者进行了多角度、深层次探讨，在形成统一认识的过程中也为良好的实施效果打下了坚实的基础。 <br> </p><p><a href=win/html/c_200791313251784_113.html target=_blank title=查看此案例详细情况><img src=win/images/xq.gif border=0></a> <a href=win/case/vote_case.asp?caseid=113 title=为此案例投上您宝贵的一票><img src=win/images/vote.gif border=0></a></p></div></div> 空洞,无物 能否详细一点 <p>有点泛泛而谈,起码没有看到我想看到的内容</p>
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