cnutc的案例作品：某大型企业系统变革咨询
<div style="min-height:200px;width:97%;font-size:9pt;line-height:22px;text-indent:24px;margin-top:10px;font-size:13px;word-wrap : break-word;word-break : break-all ;FONT-FAMILY: 宋体"><p align=center><font color=#00611C size=3><b>某大型企业系统变革咨询</b></font><br>作者：cnutc</p><p> </p><div style="float:left;padding-left:20px"><p><img src=win/upfiles/2007913115251.jpg width=200></p><p><b>背景说明：</b><br> 项目背景：中国西部某大型水电站，行业的领先者，垄断者。在建设过程中，引进了国外先进技术和管理经验，全方位与国际接轨，在工程设计、工程技术和工程管理方面创造了辉煌业绩。<br> 随着基础建设逐渐接近尾声，该公司正处于从电站建设向电站经营方向转型；但整个公司仍然存在业主意识，市场意识薄弱；同时，公司内部电站建设人员和电站经营人员形成了各自为政的两大板块，缺乏沟通，矛盾日益激化，影响公司的正常运行。<br> 随着国家电力体制改革的逐步深入，作为独立发电公司，面临的竞争日益激烈，这种情况下，要使电站步入正轨，电站建设人员与电站经营人员必须改变原有的意识，并通力合作，共同努力。因此原有的组织机构、管理体制和人员结构与公司面临的形势不相适应，两次重大停机事故使公司管理层意识到公司需要全面的组织变革。<br> </p><p><b>主题内容：</b><br> 变革解决方案：我们的主要思路是以明确的经营理念为核心，在企业内部建立起明晰的目标体系。多倾听员工的心声 ，突破部门本位主义和分化现象，设计横向联系的组织结构，在对管理及业务流程进行仔细的考察和分析的基础上，重新设计出一套高效的内部流程，明确职责，完善职能。在此基础上，在公司内部建立以业绩考核为核心的人力资源体系，明确岗位职责及任职资格，完善员工激励手段，并对员工、部门的业绩进行科学的评价和管理，以使个人、部门在激励和压力下聚焦于企业目标，从而改变整体业绩表现，提高效率，改变目前内部存在的休闲、收获和峡谷意识的企业文化。</p><p> 变革实施与推进：组织结构的调整，尤其是岗位的变动，不可避免地会波及公司内部部分人员的利益，为了顺利推行组织结构方案，项目组首先会同高管层，经过反复的研讨，并对未来的组织及流程进行详细的模拟，使客户对方案的内容尤其是由此带来的极大改善得到清楚的认知，从而获得高度认同和大力支持。在高管层的支持下，组织结构的调整在项目后期便得以顺利进行。人力资源方案的实施关键在于有效的沟通分配机制和变革思想观念，使员工能够真正了解人力资源体系全面性的解决方案所带来的激励手段和职业生涯发展的丰富化和多元化，以及由此为每个人所带来的更为适合的发展机遇，在经过一系列详尽的培训、座谈和模拟训练后，公司员工很快就了解了方案的内容，极大地提高了积极性，实施非常顺利。</p><p><a href=win/html/c_200791313204805_112.html target=_blank title=查看此案例详细情况><img src=win/images/xq.gif border=0></a> <a href=win/case/vote_case.asp?caseid=112 title=为此案例投上您宝贵的一票><img src=win/images/vote.gif border=0></a></p></div></div>
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