采购计划失控怎么办？？
<p>我们公司现在有上万种物资的采购，但采购现状很不理想，特别是零星物资的采购，期中备品备件的采购尤为如此。请问各位家人，有什么好的办法，解决采购计划准确性的问题。</p><p>另外我们公司采购计划，主要问题集中在：一，该采购的物资采购多少。二，不该采购的就不要采。</p><p>现状是，公司不该采购的还在采购，改采购的不知采购多少为合理。</p><p>公司没有上系统，只有一个简单的物流信息系统，但不是很好。</p><p>请问，按照人工操作 如何 处理这个问题？</p> <p>最基本的应该是用需求拉动采购吧</p> 从你的看法看,你们并不是失控,而是没有控制,有效控制涉及很多方面,你要抓住主要问题,解决起来才更有成效 <p>刚才楼上<strong><font face="Verdana" color="#61b713">powerspark</font></strong>说了是需求拉动采购，我也觉得这样比较好！不过还要考虑合理库存，可以由业务部门把每月的下期的订单预测给生产部门，由生产部门根据实际报给仓库，仓库发现少于安全库存就报警，通知生产部门下单采购。估计短期效果不明显，但是长期效果较好。因为需要完善有关数据，经过几个月、甚至几年后就有合理的数据库及参考资料。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>tabli</i>在2007-9-12 12:53:56的发言：</b><br/><p>刚才楼上<strong><font face="Verdana" color="#61b713">powerspark</font></strong>说了是需求拉动采购，我也觉得这样比较好！不过还要考虑合理库存，可以由业务部门把每月的下期的订单预测给生产部门，由生产部门根据实际报给仓库，仓库发现少于安全库存就报警，通知生产部门下单采购。估计短期效果不明显，但是长期效果较好。因为需要完善有关数据，经过几个月、甚至几年后就有合理的数据库及参考资料。</p></div><p></p>对的，所谓需求拉动很多地方是分为三个层面：1. 订单拉动 2. 需求预测拉动 3.库存消耗拉动 <p>谢谢你们的解答，我也觉得我们公司的基础数据 很多都不齐全， 有的没有， 还没有科学管理的基本概念，</p><p>基本上是经验在进行处理。 特别是备品备件方面的 库存积压， 很严重。！！！</p> 这样的帖子应该不断讨论下去啊。 <p>寻求业务部门协助！</p>
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