CPM－采购成本分析案例分享
<p>CPM中的采购成本分析案例，供大家参考。</p><div align="right" style="FLOAT: right;"><a title="评分 0" href="http://logisment.com/bbs/misc.php?action=viewratings&tid=6&pid=8"></a></div><p><span class="bold">模块一中的采购成本分析案例</span><br/><br/></p><div class="t_msgfont" id="message8"><b>案例分析：综合采购成本分析</b><br/><br/> 采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细：<br/><table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>直接人工成本18小时/单位 （$14.50/小时）</td><td>$261</td></tr><tr><td>间接制造费用（占直接人工的100％） </td><td>$261</td></tr><tr><td>原材料成本 （详细清单见下表）</td><td>$385</td></tr><tr><td>管理费用 （占售出的商品成本的10％） </td><td> $90</td></tr><tr><td>利润</td><td> $100</td></tr><tr><td>单价</td><td> $1097</td></tr></tbody></table> <br/> 供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90％的学习曲线。采用90％的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是：20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。<br/><br/> 直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10％的速度增长。<br/>物料清单(BOM)如下：<br/><br/><table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>数量</td><td> 材料说明</td><td>单位价格（$）</td></tr><tr><td>10</td><td> 电阻器 </td><td>12</td></tr><tr><td>1 </td><td>集成电路</td><td>15</td></tr><tr><td>5</td><td>电容器</td><td>20</td></tr><tr><td>5</td><td>二极管</td><td>110</td></tr><tr><td>1</td><td>变压器</td><td>150</td></tr><tr><td>1</td><td>包装</td><td>40</td></tr><tr><td>杂项</td><td>各种小项目</td><td> 3</td></tr><tr><td></td><td>10％左右的废品率</td><td> 35</td></tr><tr><td>合计</td><td> </td><td>385</td></tr></tbody></table><br/> <br/> 间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。工程和规划结果已经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价：<br/><table class="t_table" cellspacing="0" width="50%" align="center"><tbody><tr><td>数量</td><td> 单位价格（$）</td></tr><tr><td>1~5</td><td>200</td></tr><tr><td>6~10</td><td>150</td></tr><tr><td>11~25</td><td>120</td></tr></tbody></table><br/> <br/> 供应商的价格合适吗？如果不合适，你将采取什么策略谈判？</div><p><br/> </p> <p>怎么没人回复？这个案例挺好的啊</p><p>我是外行</p> <p>盼望高手的出现！</p> <p>看不懂啊！</p>
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