powerspark 发表于 2007-9-11 13:18:51

松下幸之助“经商战略三十条”

<font color="#000000">———————摘自《松下幸之助经营</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">管理</font></strong></u></a><font color="#000000">全集》<br/>    <br/>    第一条:生意是为</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">社会</font></strong></u></a><font color="#000000">大众贡献的服务,因此,利润是它应得的合理报酬。<br/>    ————生意为服务社会而存在的,而服务的报酬就是得到利润。如果得不到利润,表示对社会的服务不够。照道理,只要服务完善,必定会产生利润。<br/>    ————</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">美国</font></strong></u></a><font color="#000000">大器晚成的女</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">企业</font></strong></u></a><font color="#000000">家玛丽·凯丽:“办企业重要的动机是为他人提供服务”。此条总的理解是“先利人,后利己”。(刘德昌老师讲授,以下简称为“刘”)<br/>    <br/>    第二条:不可一直盯瞧着顾客,不可纠缠顾客罗嗦。<br/>    ————要让顾客轻松自在地尽兴逛店,否则顾客会敬而远之。<br/>    ————让其轻松,宾至如归。(刘)<br/>    <br/>    第三条:地点的好坏比商店的大小更重要,商品的优劣又比地点的好坏更重要。<br/>    ————即使是小店,但只要能提供令顾客喜爱的优良产品,就能与大商店竞争。<br/>    ————此处的核心:产品质量是生命。(刘)<br/>    <br/>    第四条:商品排列的井然有序,不见得生意就好,反倒是杂乱的小店常有顾客上门。<br/>    ————不论店面如何,应该让顾客感到商品丰富,可以随意挑选。但丰富商品的种类,还是要配合当地风习和顾客阶层,而走向专门化。<br/>    <br/>    第五条:把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持,决定商店的兴衰。<br/>    ————这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人,将心比心,才会得到顾客的好感和支持。因此,要诚恳地去了解顾客,并正确掌握他的各种实际状况。<br/>    <br/>    第六条:</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">销售</font></strong></u></a><font color="#000000">前的奉承,不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。<br/>    ————生意的成败,取决于能否使第一次购买的顾客成为固定的常客,这就全看你是否有完美的售服务。<br/>    <br/>    第七条:要把顾客的责备当成神拂之声,不论是责备什么都要欣然接受。<br/>    ————“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点,倾听之后,要即刻有所行动。这是做好生意绝对必要的条件。<br/>    <br/>    第八条:不必忧虑资金的短缺,该忧虑的是信用的不足。<br/>    ————即使资金充足,但没有信用也做不成生意。这里是强调信用比一切都重要,并不意味资金不重要。<br/>    <br/>    第九条:采购要稳定、简化。这是生意兴隆的基础。<br/>    ————这与流通市场的合理化相关,因此也是制造商或批发商的责任。不过,在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的。但指定采购计划之前,要先策定销售计划,而策定销售计划之前,要先制定利润计划。<br/>    <br/>    第十条:只花一元的顾客,比花一百元的顾客,对生意的兴隆更具有根本的影响力。<br/>    ————这是自古以来的经商原则,但人往往对购买额较高的顾客殷勤接待,而怠慢购买低额的。要记住,若也能诚恳接待只买一个干电池或修理小故障的顾客,他必成为你的永久顾客,不断地为你引进大笔生意。<br/>    <br/>    第十一条:不要强迫推销。不是卖顾客喜欢的东西,而是卖对顾客有用的东西。<br/>    ————这就松下先生所说:“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些东西对他有帮助,但也要尊重他的嗜好。<br/>    <br/>    第十二条:要多周转资金。一百元的资金转十次,就变成一千元。<br/>    ————这就是加速资本的周转率,做到资金少,生意大。<br/>    <br/>    第十三条:遇到顾客前来退换货品时,态度要比原先出售时更和气。<br/>    ————无论发生什么情况,都不要对顾客摆出不高兴的脸孔,这是商人基本态度。持守这种原则,必能建立美好的商誉。当然,一定要避免会有退货的可能。<br/>    <br/>    第十四条:当着顾客的面斥责店员或夫妻吵架,是赶走顾客的“妙方”。<br/>    ————让顾客看到老板斥责、吵架的场面,会使他感到厌恶难受。但却有许多老板常犯这种忌讳。<br/>    <br/>    第十五:出售好商品是件善事。为好商品打广告更是件善事。<br/>    ————即使顾客有潜在需要,但若接收不到正确的情报,仍然无法达成他的需求。广告是将商品情报正确、快速地提供给顾客的方法;这也是企业对顾客应尽的义务。<br/>    <br/>    第十六条:“如果我不从事这种销售,社会就不能圆满运转。”要有这种坚定的自信及责任感。<br/>    ————要先深切体认企业对社会的使命,才能有充沛的信心做自己的生意。千万不可认为自己做生意,是以赚取佣金为目的。<br/>    ————松下及其公司获得</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">成功</font></strong></u></a><font color="#000000">的一个重要因素就“精神价值观”在起作用。他规定企业的原则是“认识实业家的责任,鼓励进一步促进社会的福利,致力于世界</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">文化</font></strong></u></a><font color="#000000">的进一步发展”。此条与第一条遥相呼应。(刘)<br/>    <br/>    第十七条:对批发商要亲切。有正当的要求,就要不客气地原本说出。<br/>    ————采购时,批发商与商店都会提出严格的条件,但一定要以“共存共荣”为原则。比如,要求批发商降价时,不要单方面一味地还价,应该互相磋商,一起想出降价的对策来。不论是厂商或商店,若没有批发商的合作协助,业界是无法繁荣的。<br/>    <br/>    第十八条:即使赠品只是一张纸,顾客也会高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。<br/>    ————得到一点点赠品也会高兴,这是人情的微妙。但如果一直是这么千篇一律,就会失去原先的魅力,削弱销售力。因此,要一直维系新鲜感,而最稳当的方法,就是微笑,再微笑。<br/>    ————赠品也是商店的广告。(刘)<br/>    <br/>    第十九条:既然雇用店员为自己工作,就要在待遇、福利方面订立合理的制度。<br/>    ————这是理所当然的用人制度,基本原则,勿需赘述。<br/>    ————丰田方法之一,即建立了建议制度,调动了人的积极性。(刘)<br/>    <br/>    第二十条:要不时创新、美化商品的陈列,这是吸引顾客登门的秘诀之一。<br/>    ————这会使商店更有魅力。现今的商店应该转变“店铺”的形态,成为人群聚集的“大众广场”。<br/>    ————现如今很多的大商场都称什么“购物广场”是不是与这有关?呵呵(绿洲水鹜)<br/>    <br/>    第二十一条:浪费一张纸,也会使商品的价格上涨。<br/>    ————谨慎节省毫不浪费——是自古以来商人信守的铁则之一。但必要的经费要舍得花。总之,在这种竞争激烈的环境下,一定要避免任何无谓的浪费。<br/>    ————举例:丰田公司50年重建厂时,领导人石田退三、花井八正的第一步做法是要“公司彻底节俭,能省则省”,为此获得“小气鬼”企业之称,日立公司成功的三大支柱之一就“节约精神”。(刘)<br/>    <br/>    第二十二条:商品卖完缺货,等于是怠慢顾客,也是商店要不得的疏忽。这时应郑重道歉,并说“我们会尽快补寄到府上”。要记得留下顾客地址。<br/>    ————这种紧随的补救行动是理所当然的,但漠视这点的商店出奇的多。平日是否就积累这种努力,会使经营成果有极大的差距。<br/>    <br/>    第二十三条:严守不二价。减价反而会引起混乱与不愉快,有损信用。<br/>    ————对杀价的顾客就减价,对不讲价的顾客就高价出售,这种行径,对顾客是极不公平的。不论是什么样的顾客,都应统一价格。从顾客身上取得合理的利润后,再以售后服务、改良品质等方面回馈顾客,这才是理想正当的经商方法。<br/>    <br/>    第二十四条:孩意是“福神”。对携带小孩的顾客,或被使唤前来购物的小孩,要特别照顾。<br/>    ————射人先射马。先在小孩身上下功夫,使他钦服,是永远有效的经商手法。<br/>    <br/>    第二十五条:经常思考今日的损益。要养成没算出今日损益就不睡觉的习惯。<br/>    ————当日就要结算清楚,是否真正赚钱?今日的利润今日就要确实掌握住。<br/>    <br/>    第二十六条:要得到顾客的信用和赞誉,“只要是这家店卖的就是好的。”<br/>    ————商店正如每人独特的脸孔。因为信任那张脸,喜爱那张脸,才会去亲近光临。<br/>    <br/>    第二十七条:推销员一定要随身携带一两件商品及广告说明书。<br/>    ————有备而来的推销,才可期待会有成果,切莫空手做不着边际的推销。<br/>    ————凡事预则立,不预则废;成于思败于随。(刘)<br/>    <br/>    第二十八条:要精神饱满地工作,使店里充满生气活力,顾客自然会聚拢过来。<br/>    ————鱼铺就个典型的例子。顾客不喜欢靠近了无生气的店铺。要让顾客推开厚重的大门才能进去,是珠宝等高级商店才会有的现象。一般都应该制造使顾客能轻松愉快进出的气氛。<br/>    ————松下先生曾指出:经营者必备的条件有很多,但最基本的还是热情。(刘)<br/>    <br/>    第二十九条:每天的新闻广告至少要看一遍。不知道顾客订购的新产品是什么,是商人的耻辱。<br/>    ————现在已是情报化的时代,顾客对商品的了解甚至都胜过商人,这点是身为商人不得不警惕的。<br/>    ————香港金融界巨头冯景禧对香港和国外</font><a href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">股票</font></strong></u></a><font color="#000000">市场情况很熟悉,被誉为“活字典”,重视信息,关心此指导经营是他事业成功的原因之一。(刘)<br/>    <br/>    第三十条:商人没有所谓的景气不景气。无论情况如何非赚钱不可。<br/>    ————在任何不景气的状态中,都要靠自己求生存。不发怨言,不怪别人,凭自己的力量,专心去寻求突破之道。<br/>    ————以“勤”逐鹿天下的王永庆,即“塑胶大王”,他曾说先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。<br/></font>

cake 发表于 2008-12-7 00:10:39

页: [1]
查看完整版本: 松下幸之助“经商战略三十条”