多个进展缓慢项目应如何处理？
<p>先说说我目前的情况，工作三年多，在计算机公司工作，之前主要工作做技术，经过三年的积累，已是公司的技术骨干，现在的工作职责正在慢慢发生转变，以前手头可能一两个项目，埋头把技术做好，而现在开始向项目经理转变，我们这的项目和外面的有很多不同，因为涉及到政府的办事方式，我们是政府信息中心的下属公司，既要干公司的活，也要干信息中心的活，尤其是政府那方面的项目，目的不明确，时间进度不明确，但是又不能完全撩一边去，例如要规划a和b两个项目，他们同时进行，进度也同样缓慢，无法定里程碑等，但两个项目都需要投入资源来做，目前还是有空余的时间，我应该把资源投去为a项目准备呢还是b项目？东西多了就觉得混乱，请各位给我介绍介绍经验，谢谢。</p> <p>个人认为既然有选择就有优劣之分，从你的问题看来，你对这两个项目还了解不够，你需要搞清楚在业主的眼中哪个项目更重要，如果业主不能提供答案，你要帮助业主确定答案哪个更重要；在明确方向之后，在理清现在存在哪些问题，是需求问题、是人力资源问题、是进度问题、还是技术问题；最后就是对问题制定有针对性的方案并有效落实推进。最后提一句，项目是团队活动，要积极和成员沟通，这样有助于形成一直的目标，具有多种选择的解决方案。</p> <p>当然,有项目管理方面的经验,你会轻松一点!!</p><p>也许是废话!应为我们不真正了解你的困境,是选择难,还是决定难!</p><p>还是学好一身真本事,能象哪吒一样,就可以了!!!</p><p>呵呵!!</p> <p>非常感谢楼上二位家人赐教</p><p>to:<strong><font face="Verdana" color="#61b713">chunfei_xu </font></strong>家人</p><p>如果业主不同呢？其实你说的那些我都明白，只是上面我也说了，我们这里的项目和这些有点不同，举例来说，某位领导突然想做个全省的xx信息化规划，然后马上就叫了一堆人做方案了，这是一个项目，然后另外一位领导又安排另一个计划项目，而因为我们这里有老总，也有政府里面的领导，典型的多头管理，所以才向各位请教我应该如何组织呢？不知道是否能说清情况，呵呵 <strong><font face="Verdana" color="#61b713"></font></strong></p> <p>政府方面的项目都是这样。</p><p>我也正在做一个政府的项目，我个人认为只要搞清楚项目目标和范围，如果不是催的紧，只要在干好手头上紧迫的项目的基础上，积极地去做就OK了</p> 恩，我想确实关键在于确定目标与范围，虽然做政府的项目要定好这两样难度挺大的，谢谢楼上的 <p>欢迎加入QQ群：3515361</p><p>交流软件项目实施经验，共同成长，共同进步！</p> 不要再拖拖拉拉，还是按正常项目管理来做。<br/>项目管理的第一步就是做什么?做哪些?把Scope明确，做项目该做的，不做项目不该做的。<br/>获得关键Stakeholder的认可，然后做下去。<br/><br/>不然，你会死得很惨。 <p>阿懒说的。。。看过阿懒很多的资料，也非常尊重您，冒犯地说一句，您上面说的这些其实和没说没什么区别，政府里面的项目具体我就不提了，这里到处是丰富经验的家人，总之，谢谢大家的宝贵意见。</p>
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