现金为王
[此贴子已经被作者于2003-9-17 13:28:34编辑过]
先生存,后发展.
现金和利润的关系
在企业发展的不同时期有不同说法,
在不同企业风格也有不同体现形式.
利润可以做出来，现金做不出来。
利润最大的用处就是让财务报表好看
还有就是利润是考核的一种手段
除此之外，我想不出利润还有什么用
《破产法》第三条规定：“企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务，依照本法规定宣告破产。”
《民事诉讼法》第一百九十九条规定：“企业法人因严重亏损，无力清偿到期债务”，即达到破产界限。
严重亏损是间接原因，现金链中断是直接原因。
企业的财务风险就在于资金的筹措和使用的风险，现在还讨论利润和现金哪个重要？这个问题在不少书上已经讲得很清楚了。
我刚刚接触这方面的知识
但是一个问题不是很了解
利润重要,是收入与费用的相减得出的,即"算"的;
现金很重要,是维持您的正常的营运做的;
那么我可不可以提这样一个问题:
手中的现金应保留多少是合理的呢?
有三个前提条件:
如果我是一家刚成立的小企业:
如果我是一家正在成长中的中型企业?
如果我是一家已经处于发展高峰的大型企业?
期待中!^
两者都重要！现金解决的是短期生存问题，利润解决的是长期生存问题。
理论是没问题的，但是据的例子不恰当，在没有任何筹资渠道的情况下，迫不得已时才会选择放弃利润。
以下是引用fishhead在2003-9-18 17:43:00的发言：
利润可以做出来，现金做不出来。
利润最大的用处就是让财务报表好看
还有就是利润是考核的一种手段
除此之外，我想不出利润还有什么用
一看这位仁兄就是国有企业的。
融资渠道非常的多，但一定能创利润的项目却少。
[ 说明利润（策略）比现金重要]
在正确评估你公司财务弹性的基础上才能决定你的最佳利润水平，也就是说先确保你能活下去然后才能想如何活得最好！