武汉健民换届选举剑拔弩张 前董事长再否新总裁
<p> 武汉健民(10.44,-0.50,-4.57%)换届选举这出戏一波三折、高潮迭起，演下去更是越来越精彩。继“独董之争”、“董秘之争”之后，8月27日武汉健民(600976)公告称，董事会上又上演了“总裁风波”，而搅局的主角，依然是在“董秘之争”中唱“反派”的前董事长鲍俊华。</p><p> 前董事长一而再、再而三地在董事会发出不同声音，究竟有何隐情？已获得“话语权”的资本方华立集团又是如何看待？</p><p> 前董事长再唱反调</p><p> 8月27日，武汉健民公告显示，在新任总裁的人选上，董事会再度产生争议，三名董事弃权，鲍俊华一人反对。</p><p> 公告显示，8月24日武汉健民召开第五届董事会第二次会议。会议应到董事11人，实到董事6人，5名缺席董事中有3名为独立董事。在此次会议上，新任董事长赵江华(兼华立集团副总裁)提名聘任刘勤强为总裁，鲍俊华对此投票反对，理由是“刘勤强担任总裁以来，公司经营业绩未改善并有下滑趋势，对上市公司的治理不熟，对法律法规认识不透彻。”</p><p> 此外，董事李光甫、都强对本议案弃权，理由是“希望董事会有一个较长了解再聘”；独立董事祝卫对本议案弃权，理由是“对刘勤强不太了解”。</p><p> 在这次会议上还审议通过了武汉健民今年的半年报，而鲍俊华以“由于时间关系对半年报中的财务数据没有来得及进行勾稽关系的平衡”为理由弃权。</p><p> 根据武汉健民历史公告显示，2005年11月，在时任董事长鲍俊华的主持下，董事会全票同意聘任刘勤强为总裁，刘勤强任职起止为2005年11月至2007年5月29日。这表明，现年46岁的刘勤强曾是鲍俊华的老同事。</p><p> 反对老同事再度出任总裁，第二次显示出鲍俊华的“不念旧情”。因为8月10日，他也曾投票反对自己的旧部杜明德再次出任董秘。</p><p> 鲍俊华为何一再唱反调？8月29日，记者以股民身份致电武汉健民证券事务代表周捷，他表示，这要问鲍俊华本人。</p><p> 随后，鲍俊华对记者表示，自己反对的理由就是公告中所说的内容。</p><p> 矛盾双方各执一词</p><p> 对于前董事长的“不合作”，作为资本方并且刚刚将控制权拿下的华立则把这归之为鲍俊华个人的原因。</p><p> 去年4月14日，华立集团斥资1.31亿元完成全面收购武汉国有资产经营公司在武汉健民拥有的1411.03万股国家股，成为武汉健民第一大股东。今年8月董事会换届选举，华立实现了对武汉健民管理层的真正掌控。</p><p> 8月29日，对于武汉健民刚刚“大换血”的董事会班子，华立集团媒介总监姜一飞表示，新一届董事会成员的确立需要经过多道复杂程序，并非资本方想换就换。随后她又表示：“我们华立作为资本方，出资比例最大，董事会占席位较多也很正常。”</p><p> 对于鲍俊华的下野，姜一飞没有发表意见。不过，姜一飞也指出，武汉健民的董事会矛盾只是个案，因为鲍俊华“比较特别”，虽然因此有斗争，但已经不会影响正常经营。</p><p> 然而，姜一飞所指的不会影响正常经营似乎并没有在武汉健民刚刚发布的中报中有所体现。</p><p> 8月27日，武汉健民发布中报显示，上半年营业利润仅863.74万元，比去年同期下降28.28%；净利润602.22万元，比去年同期下降3.29%。对此，姜一飞表示，武汉健民业绩没有起色的原因是“一品独大”，销售最好的龙牡壮骨颗粒也就2个亿，被后来的对手赶上，而其他的产品没做上去，“希望管理层能够同心同德”。</p><p> 对于姜一飞的说法，鲍俊华似乎无法认同。他表示，当初让华立进入武汉健民，主要因为华立可以保持武汉健民品牌，让原有的人放手去干，此外还看中了华立灵活的民营机制。他暗示，华立进入时曾默认和承诺“保持管理和经营团队不变”，现在看来，华立开始用资本说话了，自己的人员慢慢进入，清洗管理层，从而产生了两方相抵的力量，这也许就是业绩下滑的主因。</p><p> 前车之鉴仍历历在目</p><p> 事实上，武汉健民国资方的遭遇并非是个案。此前，华立在入主昆明制药时，已暴露出华立重组的软肋。</p><p> 此前，据《证券市场周刊》报道，在入主昆明制药(7.66,-0.31,-3.89%)之前，华立便通过华立控股(如今的华立药业(6.31,-0.34,-5.11%))这个平台，构建了完整的青蒿素产业链，而华立收购昆明制药之时曾向云南当地政府承诺“使华立控股拟投资新建的青蒿素成药生产基地的方案变更为昆明制药的方案”，以解决两家上市公司的同业竞争，随后华立迅速进入昆明制药。但入主后却一直未能兑现当初的承诺，反而为了保证华立控股增发成功，不得不承诺让昆明制药退出青蒿素产业，并由此导致华立控股与昆明制药的矛盾公开化。</p><p> 8月30日，长城证券某分析师对记者表示，业内所知的信息是，华立在处理昆明制药和华立药业的同业竞争上的态度，曾让昆明制药的国资股东感到“上当受骗”。</p><p> 姜一飞虽未对华立在重组昆明制药时未兑现承诺的说法表态，但从华立所掌控的几家上市公司公开信息可以发现，华立与原上市公司股东或管理层之间的矛盾，主要体现在承诺是否兑现上。在武汉健民的问题上，姜一飞表示：“当初有没有承诺我不知道，但我觉得有承诺是可笑的，而相信承诺的人也是可笑的，况且为了搞好上市公司的业绩，有承诺也可以改。”</p><p> 显然，对于华立集团和其实际控制人———中国第一商人汪力成来说，其不得不考虑的问题是：在下一个重组机会来临时，能否兑现给予原股东及管理层的承诺。</p><p> 本报记者 杨珺 </p><p></p>
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