像柳传志那样培养接班人
<p><br/> 报道，“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班正式开学了，18位富商子弟将在此学习“修身立志”、“创业兴业”等课程。据调查显示，家族企业占民营企业的90%。由于找不到合格的接班人，95%以上的企业无法摆脱“富不过三代”的宿命，90%以上的企业上演着“不过二代”的悲剧。</p><p> 在中国企业界，对于接班人判断力培养格外上心的是柳传志。上世纪90年代中期，柳传志曾设计，以杨元庆为主，郭为积极配合。但事情的发展并没有如设想的那样。于是柳传志在2000年把神州数码与联想集团分拆，杨元庆领导的联想集团得到了最重要的PC业务，而郭为领导的神州数码获得了分销、系统集成和IT服务业务。</p><p> 在联想集团洽购PackardBell的同时，联想控股减持神州数码股票。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47.43%减至17.83%，而神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10%增至10.29%。郭为由此完成了从职业经理人到公司大股东的角色转换。</p><p> 柳传志曾表示，神州数码的这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。柳传志一直认为郭为是真老虎，这回给真老虎插上翅膀，让他自己成为主人。</p><p> 跟柳传志一起创业的一代中国企业家，他们大多数没有老虎可用，更没有给老虎插上翅膀的想法。很多家族企业没有跟国际资本接轨，也没有引进现代公司治理结构，结果只能是自己成了自己能力的奴隶，一天工作十几个小时，不敢把公司交给儿女以外的其他人。</p><p> 然而柳传志却趟出了一条路来。为了培养接班人，宁肯牺牲一些企业发展的短期利益，把完整的集团一拆为二，为的是让老虎有一个摔打的空间。他时刻关注老虎的情势，该给权力的时候给权力，该给股权的时候给股权。一个企业成长起来了，一支管理团队也随之成长起来了。《广州日报》王育琨 <br/></p> <p>作为行业领袖，真正的企业家，不仅是能带领企业确定正确的战略并聘用或培养出战略的实现者，最为重要的是，能否为“千里马”搭建事业发展的舞台，为人来定企业的发展。老柳同志不愧做到了这一点（不会是碰巧吧！），不知道在中国的企业家，还有谁有能这样的用“人才”！</p> <p>希望能有更多的采用这种方式培养接班人的中国企业家。</p><p>中国企业将不断创造希望。</p> <p>士为知己者用 困难不是做事情而是做人。</p>
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