cnutc的案例作品：典型中国特色的民企组织变革—狮子、绵羊和土狼大战
<div style="min-height:200px;width:97%;font-size:9pt;line-height:22px;text-indent:24px;margin-top:10px;font-size:13px;word-wrap : break-word;word-break : break-all ;FONT-FAMILY: 宋体"><p align=center><font color=#00611C size=3><b>典型中国特色的民企组织变革—狮子、绵羊和土狼大战</b></font><br>作者：cnutc</p><p> </p><div style="float:left;padding-left:20px"><p><img src=win/upfiles/200797111421.jpg width=200></p><p><b>背景说明：</b><br> 变革背景：典型的民营企业创业老板往往是狮子型的人才，他们往往具备很多人所没有的市场意识和敏锐的直觉，善于抓住机会，善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”，把握大局，捕捉机会，个性刚强。因为他的天然优势和位势决定了“家”里的大事小情都在他的影响和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，担子总是落不到其他人身上，久而久之，其他人只有顺从、听话的份儿，产生或者原来就吸引了了大量的“绵羊”型人才，在相对历史延续的稳定的环境中，狮子和羊相处融洽，互相依赖，彼此信任，“小日子过得挺爽啊”。<br> 但是，时过境迁，企业内外部环境一旦发生变化，特别是中国今天的市场环境高度动荡，以前那种安稳的日子往往过不了几天。一般情况是，老板提前感觉到了市场的压力和管理危机，他感觉好象不对劲了，创业的人才跟不上形势了，知识结构和学习意识都不如从前了，创业的激情下降了，享乐主义抬头，官僚主义满地滋生，必须要变革了。<br> </p><p><b>主题内容：</b><br> 变革实施：一般有两种类型，一种情形是，老板要强花内部管理，做内部的组织和人事变革；另一种是引进外部市场化人才，比如海龟或者土鳖的职业经理人。我们看第二种情形，这些职业经理人，只要能在这个环境里生存下来1-2年的人才，往往是野性极强，狼性很重的，能力和个性都是很强的选手，就是“土狼”。一般人是生存不下去的，一方面是原来的老同志会千方百计制造麻烦、穿小鞋等，更加致命的是这种企业管理体系和管理基础基本上是空白的，这里不是按套路出牌的，一般是不讲究规则运作的，这恐怕是多数加盟初级民营企业的空降部队都会深有感触的。</p><p><a href=win/html/c_200797111429768_108.html target=_blank title=查看此案例详细情况><img src=win/images/xq.gif border=0></a> <a href=win/case/vote_case.asp?caseid=108 title=为此案例投上您宝贵的一票><img src=win/images/vote.gif border=0></a></p></div></div>
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