cnutc的案例作品：某公司职业化进程中的组织变革
<div style="min-height:200px;width:97%;font-size:9pt;line-height:22px;text-indent:24px;margin-top:10px;font-size:13px;word-wrap : break-word;word-break : break-all ;FONT-FAMILY: 宋体"><p align=center><font color=#00611C size=3><b>某公司职业化进程中的组织变革</b></font><br>作者：cnutc</p><p> </p><div style="float:left;padding-left:20px"><p><img src=win/upfiles/20079711857.jpg width=200></p><p><b>背景说明：</b><br> 变革背景： D公司是1999年成立，位于中关村的电信计费软件公司，创始人张总早年是北大的高才生，积累了初步的技术经验和资本后，决定凭借自己优异的软件开发才能，从夫妻店开始干，从拉项目到程序开发，从收款到硬件采购，全部包揽。到2002年，发展到了50人的规模，销售业绩蒸蒸日上。公司一片兴旺景象。这时，张总感觉到有些吃力了，公司运行没有规则，缺少制度，办事程序都是随机的，职业化程度差，自己就是典型代表，工作生活混为一体，办公环境也不讲究，技术人员的工作风格还有些像学生时代，比如着装、办公环境等，张总非常希望改进公司的“偏技术的土形象”，切实提高职业化水准。</p><p><b>主题内容：</b><br> 变革实施：首先，在VI设计上重新改造公司形象；其次，关键是管理上要引进职业经理人，他很快从IBM挖了一个高级营销总监王先生担任总经理，自己“退居二线”当董事长，为了吸引王先生来，给了不错的待遇，虽然月薪只有3000元，但是给了8%的股权激励。希望通过他的国际化公司运作经验来完善治理结构、经营决策程序，提高职业化管理水平。<br> 王总经理上任后，首先要清晰界定董事长与总经理的权限分配和职责分工，按照“将D公司打造成东方的IBM”为远景来规划公司的经营管理制度；其次他建议为提升公司形象，要换个更好的写字楼做办公场地，价格贵点是值得的；第三，他敦促财务部门到工商局等有关部门办理了股权变更的手续。对王总而言，前期主要工作集中在三个月内就完成了，而张总还以为双方磨合时间跨度还要一年。另外，他觉得毕竟是小公司，场地搞得太豪华，权限搞得太清楚不现实。<br> 变革效果：公司行政秘书考察发现王总租下的办公场地租金太高，张总发现自己完全被总经理架空了，自己说啥都没用了，因为公司新制度新章程有了明确的治理模式，他感觉自己的公司完全属于处于失控状态。当他想撤换总经理时，他傻了，王总经理说，自己可以辞职，只是希望自己的股权建议按照净资产加无形资产全面评估，然后由张总回购。张总一下子陷入了艰难的谈判困境。 <br> </p><p><a href=win/html/c_200797119816_107.html target=_blank title=查看此案例详细情况><img src=win/images/xq.gif border=0></a> <a href=win/case/vote_case.asp?caseid=107 title=为此案例投上您宝贵的一票><img src=win/images/vote.gif border=0></a></p></div></div>
页:
[1]