[讨论]拍苍蝇引发的HR管理灾难

welldonecser 发表于 2007-9-5 15:33:39

5、你没有经常召开会议向我宣讲拍苍蝇是美德，因此是你文化建设工作不到位；
 　　6、你没有对我进行拍苍蝇技能培训，我不会拍，因此是你培训工作不到位；
 　　7、你没有为我配备专用拍苍蝇工具，我没办法拍，因此是你行政工作不到位；
 　　8、……  　　我头已经大了，拍个苍蝇都能和人力行政管理挂上钩，那么已经没有什么我能摆脱干系的错误了。引水思源，谁出问题、出什么问题到最后都能归结到人力资源管理的“不到位”，我当仁不让地成为了所有问题的——元凶。
 　　所以，我只能时刻怀着无比愧疚之心，亲自上阵，解决一个又一个由于“不到位”导致的问题。由此看来，我放下工作拍苍蝇完全是我咎由自取：谁让我犯这么大错误呢。
 　　在此过程中，老婆已经笑得把脸闷在了靠垫里——她怕笑出声会让我太受刺激——她真是个好心的“领导”。边笑边说：她不拍苍蝇的唯一原因其实就是拍弄脏了手，因为她想给自己弄菠萝吃…… <span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #6e6a67; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">　　我陷在自责中，已经没力气继续我的工作了。突然，脑袋里划过一个问题：我也没考核过、激励过、培训过她拾掇菠萝，她怎么就能吃到嘴里了呢？
[此贴子已经被作者于2007-9-5 15:37:07编辑过]

welldonecser 发表于 2007-9-5 15:34:05

企业管理中，所有的行政长官首先应该是人力资源管理者。但是，不少长官总把他归为人力行政部门的责任。在一次家庭内部的交流中，突然发现“真的”可以把企业执行不好的所有罪过由HR们承担。一则故事，引起很多思考。该不该把所有的责任都放在HR管理者的身上？
　　周末，我正在家里忙着写工作总结和计划，作为公司人力行政负责人，这是我每周的例行工作之一。
　　客厅里，忽然飘过来老婆的召唤：“老公，墙上有只小苍蝇，你过来给处理了吧。”我继续着手头的工作，随口回了一句：“我正忙着呢，你给拍死不就得了。”“领导”的声音提高了几度：“不行，你过来，是因为你的工作不到位造成的结果，你得自己摆平……” 　　真是天上掉下个错误来，我得跪迎八百里。于是我只得停下手头的活儿，起身去客厅寻找我的“不到位”。是一只小果蝇，我随手抽一张纸巾就把事情解决了。回过身来，我刚想数落她瞎耽误我工夫，区区小事，举手之劳，楞是坐在沙发上不动窝。老婆眼疾嘴快，马上高屋建瓴、条分缕析地让我认识到错误所在：作为HR专业人员，
　　1、你没有考察过我是否愿意或者具备拍苍蝇的能力，因此是你选聘工作不到位；
　　2、你没有把拍苍蝇工作写进我的岗位职责，我完全可以不做，因此是你工作分析和岗位职责设定不到位；
　　3、你没有建立拍苍蝇绩效考核制度，我不拍也没什么影响，因此是你绩效考核工作不到位；
　　4、你没有建立拍苍蝇激励机制，我拍了也没什么好处，因此是你激励工作不到位；

adamliang 发表于 2007-9-5 15:43:49

不错,有点意思.也令人深思呀.

sq2306 发表于 2007-9-5 17:15:25

从文章中，我悟到，企业变革的本质，就是利益的从新分配，如果不涉及到本质，任何表象都显得有道理，但是执行力永远不会到位。

lipeishu 发表于 2007-9-6 14:07:31

小事情，大故事，领悟

chunfei_xu 发表于 2007-9-10 14:04:23

有意思，顶一下！

adamvinson 发表于 2007-9-10 14:41:51

2要转hr了，看看这方面的资料不错

kkzyxp 发表于 2007-9-13 15:58:34

突出显示了人力资源目前中企业中的尴尬地位。员工会说你不为他们谋福利，只知道乱发红头文件，是老板的走狗；老板又说你不为他着想，不会降低人力资源成本，不会工作。唉，一句话，人力资源，难哪……

哈哈宝贝 发表于 2007-9-13 16:08:40

口才啊~~~~人才啊~~~~

netime 发表于 2007-9-15 09:30:09

利益的分配，有同感啊

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