[转帖]七个经典实用的绩效考核工具
<p>[转帖]七个经典实用的绩效考核工具</p><p>strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 </p><p>意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 </p><p>2、pdca循环规则 </p><p>plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。 </p><p>意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 </p><p>3、5w2h法 </p><p>what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本 </p><p>意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。 </p><p>4、smart原则 </p><p>s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的 </p><p>人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 </p><p>【特别注明：有的又如此解释此原则】 <br/>——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； <br/>——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； <br/>——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； <br/>——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； <br/>——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 </p><p><br/>5、时间管理—重要与紧急 </p><p><br/>优先顺序=重要性×紧迫性 </p><p>在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。 </p><p>对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 </p><div align="left"><p><font class="font14"><p>6、任务分解法【wbs】 </p><p>wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 </p><p>wbs分解的原则： </p><p>将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 <br/>每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 </p><p>wbs分解的方法： </p><p>至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 </p><p>wbs分解的标准： </p><p>分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 <br/>学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 </p><p>7、二八原则 </p><p>巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： </p><p>80%的销售额是源自20%的顾客； </p><p>80%的电话是来自20%的朋友； </p><p>80%的总产量来自20%的产品； </p><p>80%的财富集中在20%的人手中； </p><p>这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 </p></font></p><p>6、任务分解法【wbs】 </p><p>wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动 </p><p>wbs分解的原则： </p><p>将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 <br/>每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 </p><p>wbs分解的方法： </p><p>至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 </p><p>wbs分解的标准： </p><p>分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 <br/>学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 </p><p>7、二八原则 </p><p>巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： </p><p>80%的销售额是源自20%的顾客； </p><p>80%的电话是来自20%的朋友； </p><p>80%的总产量来自20%的产品； </p><p>80%的财富集中在20%的人手中； </p><p>这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 </p></div> <p>支持一下,</p> <p>thanks!</p> <p>hehe </p><p></p> 80%的财富集中在20%的人手中； 支持 <p><font size="1">SMART 时间管理和任务分解法以前没有具体的接触 今天学习了 谢谢</font></p> <p>顶！~.</p><p></p>
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