回顾2
<div><p class="MsoNormal"><font face="SimSun" size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt;">2\</span></font><font size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">选择</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p></div><div><p class="MsoNormal"><font face="SimSun" size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">讲师给了一个题目：如果你是部门经理，现在有个主管的职位，有</span></font><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt;">2</span></font><font size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">个员工都能胜任、但他们任何一个人担任这个职位后另一个都不会继续留下，将会成为公司的损失和你的遗憾</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p></div><div><p class="MsoNormal"><font face="SimSun" size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">你会怎么选择？有点影射杨元庆和郭维，但是讲师也说了你没有柳传志的权利去改变组织结构</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p></div><div><p class="MsoNormal"><font face="SimSun" size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">答案是：谁也不提拔，让位置空着，他们</span></font><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt;">2</span></font><font size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">个人也不会离开，因为那个职位是他们竞争的源泉和目标</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p></div><div><p class="MsoNormal"><font face="SimSun" size="2"><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10pt;">引申：当一件事情没两全其美的解决方案时、或是你认为目前你的决定会带来遗憾你就先不要决定，等到有时机条件成熟再决定和处理；你不处理它，事情过段时间就会回到正常的轨道上</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p></div> <p>一般的公司涉及不到的。</p>
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