培训案例回顾

lanhan 发表于 2007-8-30 18:51:11

<div>1\在培训中，我们进行了一个红蓝牌的双赢竞争的游戏</div><div>最终的结果，我们队的得分最低，但是分析我们的心路历程我认为我们是最成功的，呵呵</div><div>我们是3组，对方是1组，模拟成2个公司、一共10次举牌机会，如果我们2组都同时晾红牌那么我们是共赢的+3、如果我们同时举蓝牌我们又是同亏-3，我蓝对方红的话，我方6对方-6，反之我方-6、对方+6</div><div>如果我们一直都选蓝、那么我们可能不会输、但是会损失惨重；如果举红，意味着风险太大，但这是我认为唯一正常的应该做的</div><div>在这个过程中我们组内也有很大的分歧，2个组员为此而争执不下，而我做的只是判断分析谁的更有道理然后告诉他们我的决定--举牌</div><div>下面是这次的得分，我们是A组，纪念一下</div><div>1、-6   6（我们组一开始进进和策策就争论不休：），我觉得公司是追求盈利的因此也赞同策，而且我觉得即使输也要趁早摸清对手的想法为后几局布局，事实证明我们冒险成了危险，对手领先，关于这一点我也一直在考虑是自己先吃亏些，还是应该让自己先立于不败之地也和其它组一样先出蓝更好，从个人的想法来讲我不后悔，但是从团队的结果我需要检讨吧、呵呵，但是当着大家面我是死鸭子嘴硬的、就算是我的置之死地而后生吧）</div><div>2、3    3（这局应该没有太大的疑问、队手扩大战果、会出红，组内主张出蓝但是我没忍心：p，进在后来的结果欻来时有些生气说我妇人之仁）</div><div>3、-3  -3（2次试探之后我们不太敢冒险、接下来都出蓝进行防守，怕对手领先太大）</div><div>4、-3  -3</div><div>5、3    3（如果按照进和策的意见我们这时一直要出蓝，和对方拼了、呵呵，但是我觉得两败俱伤不是我要的结果、我和对面组的队长打手势决定共同举红）</div><div>6、3    3（组员建议我举蓝牌，但是我否定了--我和对方手势确定了、不能背信）</div><div>7、-6   6（如果一如既往的都举红牌，情势可能不会这么精彩，显然对手背叛了承诺，举了蓝，我们损失惨重，更惨的是那种感觉，用进的话说是被对方玩弄了：p）</div><div>8、6   -6（对方可能想修好，我们本没想得分，只是想把自己的损失降到最低，这个结果有点出乎意料，但是对方失分应该也只会选择防守了）</div><div>9、-3  -3（尽管很想和对方共同举红，但是我们已经没有信任的基础了、最后2局势没有悬念的都举蓝牌~~~~）</div><div>10、-3 -3</div><div></div><div>当时的情景真是相当激烈、至今历历在目</div><div>值得骄傲的是，我们是4个小组当中唯一一个在第一局就勇敢的举起红牌的，愿意和对手示好的，中间经历了互相拆台、交流合作、尔虞我诈、敬而远之、玉石俱焚</div><div>在队友身上，我看到了n个截然不同的人，一个看到损失就要和对方拼个鱼死网破、一个一开始要和对方友好合作后来看看损失也调转方向要去和对方血拼···</div><div></div><div>讲师分析结论</div><div>在这个问题的选择上永远都是两难的，选红色虽然我们有盈利的机会但是风险很大，选蓝色虽然我们不会输给对手、但是我们和对手同样不盈利、最后两败俱伤</div><div>所以这个选择只能是两害取轻</div><div>那么这样的时候我们到底如何做，如何选择，讲师举了蒙牛牛根生和伊利的故事，总结几条</div><div>1、先把自己放低，与对方交好</div><div>2、他人可以对自己不义、但自己不能不仁</div><div>3、当别人伤害了自己不要想去以牙还牙，要先防御将自己的损失减至最低</div><div>4、必要时刻动用第三方--法律、规则、监管的力量解决问题</div><div></div>
[此贴子已经被作者于2007-8-30 18:52:09编辑过]

恨少发表于 2007-8-30 20:02:20

两害相权取其轻。生存都成问题了，何来发展。个人和企业同样的。向蒙牛致敬！

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