何操的案例作品：某大型化肥企业人力资源项目案例
<div style="min-height:200px;width:97%;font-size:9pt;line-height:22px;text-indent:24px;margin-top:10px;font-size:13px;word-wrap : break-word;word-break : break-all ;FONT-FAMILY: 宋体"><p align=center><font color=#00611C size=3><b>某大型化肥企业人力资源项目案例</b></font><br>作者：何操</p><p> </p><div style="float:left;padding-left:20px"><p><img src=win/upfiles/200782915511.bmp width=200></p><p><b>背景说明：</b><br> 客户背景：某大型化肥企业是一个对国计民生有着重要战略意义的国家重点企业。众所周知，中国是一个钾肥极度短缺的国家，国内生产能力仅能满足农业生产需要的三分之一，而农业作为第一产业对国民生计非常重要，因此党和国家领导人历来高度重视钾肥的生产。某钾肥公司其前身由新疆维吾尔自治区计委牵头组建于2000年9月，公司最初的注册资金7025万元，2004年11月19日，国家开发投资公司与新疆冠农公司签订对公司增资扩股协议，国投公司将为公司一次性注入现金3．58亿元，股份比例达63％。该公司充分利用罗布泊地带的钾盐资源，预计建设完成120万吨的钾肥生产项目，是国家重点建设项目，项目建成后，罗布泊将成为我国最大的硫酸钾生产基地，作为世界上最大的化肥消费国，中国钾肥需求长期依赖进口的格局即将破解。</p><p><b>主题内容：</b><br> 客户面临的主要问题：该公司处在一个快速发展的关键时期。企业规模迅速扩大、对人员的要求迅速提高。企业经营者面临挑战，公司对各级管理人员、专业技术人员、生产运营人员也提出了更高的要求。随着公司内外部环境的变化，以及业务的大力发展，公司对人才的需求会越来越迫切，即如何通过有效的薪酬管理体系的建立，吸引、保留、激励公司经营者、中高级管管理人员、专业技术人员：公司经营规模的快速扩大对经营者的激励和考核提出了更高的要求；公司面临发展和重大变化，必须考虑对核心技术骨干和管理骨干的长期激励；生产规模的扩大要求职能部门员工和生产运营人员的职责发生变化；公司工资总额将并入国投集团进行管理。</p><p> 我们的解决方案：我们的解决方案如下：一、为设计科学的薪酬管理体系，进行必要的管理诊断，并梳理公司组织结构、明确部门和岗位职责、设计核心员工职业发展规划。二、建立能够有效驱动公司战略的薪酬管理体系，包括专职董事长及高层管理人员薪酬体系及考核办法；其他董事、监事报酬办法；员工薪酬管理体系。</p><p> 实施与推进：根据北大纵横对企业管理咨询的经验，首先，通过对该公司现有的薪酬管理体系、企业基本情况、发展历史、财务状况、人力资源状况等方面的了解和细致分析，在调研基础上揭示公司现有薪酬管理体系中存在的不足，为公司薪酬管理体系设计提供依据。其次，更加公司发展战略规划，分析为完成企业发展战略所需的各项职能，并在此基础上，梳理公司组织结构，确定部门职能和岗位职责，为下一步的员工薪酬体系设计打下基础。同时完成核心员工职业发展规划，从个人提升和职业发展方面激励员工。第三，在上述工作的基础下，设计公司薪酬管理体系，并完成相关薪酬管理办法。根据以上项目运作思路，北大纵横初步考虑本项目通过如下三个阶段逐步开展工作，其中第一、第二阶段为项目进行阶段，第三阶段为项目结束后半年内的免费实施辅导。<br> </p><p><a href=win/html/c_2007830144251511_87.html target=_blank title=查看此案例详细情况><img src=win/images/xq.gif border=0></a> <a href=win/case/vote_case.asp?caseid=87 title=为此案例投上您宝贵的一票><img src=win/images/vote.gif border=0></a></p></div></div> <p>请您谈谈实施的效果呀.</p><p>只有方案可不行.关键要看疗效.</p><p>如果只有方案,而不谈效果.我看这个"案例"更象一个咨询广告耶</p>
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