服务工作的难度
我从事服务管理工作6年,接受了很多管理公司的培训,但是今天为止我仍旧认为服务管理在中国是个头疼的管理科目。今天和公司的重点客户进行沟通茶话会,会上客户提出很多中肯的建议,其中服务问题最为被关注,大家仍旧片面的认为服务质量差,表现在服务热线接通率低,服务人员能力弱,解决问题时间长……头疼,老板一个劲儿看我,哎,苦呀,我现在强烈呼吁家里的亲人帮我出出主意,如何能够培养高质素的服务团队呢?谢谢,谢谢! <P>类似类似,客户一说起服务都说的这些。暂时没有好办法,其实有的客户对我们说的很明白:既然领导叫我反映问题,我总得找出些问题来说说的,其实有些问题你们是早就解决了,但我也不能说全部解决了,否则我的领导会怀疑我被你们同化了。</P><P>所以我在听到客户这种抱怨时,我一定会追问到具体细节,要了解到底由哪个(些)问题没处理妥当导致用户有这些抱怨的,如果是道听途说,我会请他把具体人告诉我,我向他再详细了解情况,如果情况确实,且可以解决的则尽快解决,不能解决的或解决代价非常大,企业不愿意承担的,则向公司反映后再想办法向用户解释或给予另一个解决方案,如果情况不实,则通过这种方式可以将误会消除,让用户觉得他说错了,对不起我们,下次就算是真的有些问题,也不敢信口开河了。</P> <P>我也是从事服务工作的,可以交流交流。<a href="mailtlizhou72@msn.com" target="_blank" >lizhou72@msn.com</A>。</P> <FONT size=3><p><P 0cm 0cm 0pt">服务热线接通率低,<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">服务人员能力弱,<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">解决问题时间长,<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">如果不考虑客户的投诉是没有道理的;也不考虑顾客的感觉是片面的。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">那么这些问题都是相互联系的。但是问题的根本就是服务人员的业务素质不够。由于业务素质不高,使得服务能力弱,解决问题的时间过长,使得热线单位投诉占用时间过长,所以服务热线接通率低下。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">所以,我感觉提高要从话务员的业务素质入手。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">另外,对于客户提出的接通率的问题,你作为客服部的领导,也应该定时作接通率的调查,低潮期,高峰期,平稳期,都应该作接通率的定期调查,不能让客户的数据为主导,尽管他的说法可能是对的。但是他的说法可能也是错的,是不是?你要用你的数据说话。你的成绩也可以用数据体现。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">同时,调查以后,你就可以对客服部门进行调整,根据就是的接通率的情况。比如把业务素质相对较高的人,放在话务访问量的高峰期,这样可以减轻热线的压力。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">另外,定时的培训还是必须的,就像劳动不能代替锻炼一样,工作不能和培训学习等同。同时,要他们比较有经验的话务员交流一下经验,传授一下技巧也是一个让新手快速进步的好办法。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt">个人意见仅供参考!<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt"></p></FONT></P><P 0cm 0cm 0pt"> </P>
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