想进一步听ANDREW兄高见。
我个人认为，集团的价值只能通过两个方面体现，一是通过资源整合，对现有资源进行合理配置，即挖潜；二是通过加强管理，将所属企业的一些职能上移，减少事务性工作的成本，即节流；三是明确各所属企业的职能，通过新业务的注入，使各所属企业形成互相独立又相互依存的产业上下游或产业互补的关系，增强企业整体实力。
基于这样的想法，一直给集团的主要领导提建议：要集权，加强资源整合力度，改缩产业阵线，同时向上级管理机构谋求更大的自主权。主要领导的态度却比较暧昧，对于以上建议不置可否。
呵呵，现在感觉在国企中，任何事情都可能发生，同时任何事情都有其存在的合理性了…… 大部分的国企集团都是这个样子。<br/>集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。 大部分的国企集团都是这个样子。<br/>集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。<img title="dvubb" alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://bbs.21manager.com/Skins/Default/emot/em01.gif" align="middle" border="0"/><img title="dvubb" alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://bbs.21manager.com/Skins/Default/emot/em01.gif" align="middle" border="0"/>
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