[讨论]集团公司战略制订及总部如何创造价值
背景资料：集团是先有儿子，后有父亲，通过行政方式成立；
该集团从属于另一家较大的公司所有，行政、党务及经营决策要服从于上级管理；
公司规模大约年销售收40亿元以上；
行业覆盖面很广，但市场较为特殊，主要为另一家特大型企业提供各种服务；
各子公司具有行政级别且是独立法人，业务类似，主营业务不突出；
所有企业党政机构齐全，并且承担着学校、幼儿园、物业管理等社会职能；
公司所在地经济不是十分发达，社会就业机会较少，企业还要承担就业职能。
这样的集团公司（确切地讲不是公司）战略该如何确定？集团总部如何才能发挥其价值？希望朋友们能够多提宝贵意见，集思广益。 感觉dqlyw987兄 说的集团背景好复杂，我也没看太懂！
我们说战略是分层次的，高层、低层都应该有自己的战略规划，但如果制定权不在自己的手重中，那就不好说了。别人控制的你死死的，你只能听别人的话，在别人的框框内做规划，就看你有多大的自由余地了！ 大部分的国企集团都是这个样子。
集权！首先落实控制权，特别是人员调整和财务控制。 战略思想首先需要服从于母公司对它的定位要求。 无具独立性，也就无战略可言。 可以看出，你公司目前还是定位于另一特大集团的相关多元产业，且服从于其领导。本人认为，国企只要给所属的三产企业一明确的发展定位，确定其和主业地位，发展战略就好构建了，但这也是企业领导这最难下决心解决的问题。该公司可从以下两方面入手：
1、公司所属各子公司提出发展思路，由母公司汇总拟定，并负责和主业的沟通，求得其支持，确定发展方向及执行策略。
2、探寻能独立自主发展的产业，抚育、培养成为自己的主导或支柱产业。单独拟定发展战略。这一点要看主业给予多大的自由空间。
建议是否妥当，请批评指正。 你所说的和我现在作的一个项目非常相似,我在作一个国企的整合项目,所有条件和你所得基本一样,过几天我整理后可以和你讨论 以下是引用dqlyw987在2003-7-12 17:07:00的发言：
背景资料：
集团是先有儿子，后有父亲，通过行政方式成立；
该集团从属于另一家较大的公司所有，行政、党务及经营决策要服从于上级管理；
这样的集团公司（确切地讲不是公司）战略该如何确定？集团总部如何才能发挥其价值？希望朋友们能够多提宝贵意见，集思广益。
设计学派的方法好像不大适合这家公司目前的状况。
按照Monitor的问题导向，我觉得该公司目前的战略问题首先是如何成为一家真正的集团公司，然后再去明确业务战略。“攘外必先安内！”（玩笑），通过行政手段设立的集团，对下属公司的控制是首要问题，说白了就是要先集权。
一点建议，有机会在探讨吧。 什么呀 这种集团要动大手术才能适应市场竞争,可以参考GE的方法,分拆出售非核心业务,把主要战略重点放在找到并收购未来有希望的产业上
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