【呼吁一下】关于资料交换
应该是从三、四月份开始，资料交换开始在很多BBS上盛行。自己也席卷其中，也曾经屡屡为交换到的资料欣喜若狂。总是想着自己没有的东西，好不容易交换来的资料转眼就被像垃圾一样堆到了硬盘里。
家园里有人专门发过帖子，资料下到硬盘并不意味着下到自己的脑筋里，很是赞同，于是开始抗拒疯狂交换的诱惑，开始花时间仔细研究那一份份价值颇高的报告。
昨天晚上和一个前辈通电话的时候，说到最近的资料交换，他也颇感诧异，资料的传播速度之快超出他的想象。
而聊天时另外一个担心就是，咨询存在被庸俗化的危险。当咨询变成文案的编写，无论对客户还是咨询公司，咨询都失去了它原来的意义和价值。
但愿是杞人忧天，还是在这里呼吁一下，资料可以交换，但吸收是关键。 非常赞同木人兄的观点。
培根说：知识就是力量。
我 说：知识只有经过合理运用，转化为效益之后，才是力量。
（培根前辈，多有得罪了） 以为凭借五大的报告就可以做咨询，真是笑话！报告后面是什么啊，大量的调查和分析工作！更加可悲的是变成了商业行为。每天有3-4个信息，问我交换资料，还说是做咨询的，问他报告的其他部分可有，说没有。呵呵！无聊 "各位同仁大家好！本人拥有大量麦肯锡、科尔尼的咨询报告和方法论，从HR、SCM、战略、组织到城市战略等等，系本人多年工作积累而来，非网站下载。可以和大家交换，但必须是国际咨询公司的东西。"
这是我最近重复收到的邮件内容，查收件人名单，好象是咨询专栏一个签到贴子里回贴的家人。 我知道是谁！ 不妨揪他出来，清理家园中的垃圾。 是很讨厌，这样的人不妨踢出家园。 没想到引出这么多抱怨。
希望家人能领会俺的初衷。 我非常赞成资料获得了不应当仅仅把它当成模板，而应当细细研习。但我不反对资料交流，咨询行业是个在技术上非常封闭的行业，小的咨询公司没有什么基础，不通过资料交流学习国内外大咨询公司的经验，自己去摸索，太难了吧。活着他们就不应该诞生或发展，该等死！ 咨询人员如果不进行交流，是一种资源上的浪费