[转帖]营销管理者，你犯过这些错误吗？
A先生是做工业品的，A先生的老板这样管理他们的： <p>1、他不会给我们讲他的经营理念和价值观，只谈产品的市场应用和技术问题（他懂技术的原理）； </p><p>2、他不会跟我们一起制定公司的目标，无论是长期目标还是短期目标，只知道叫我们写“计划”，说是目标由我们自己定的（我们业务员工资是固定的）； </p><p>3、他可以说得是“鞠躬尽瘁”了，公司的大小事务我们都要请示他（我们公司不大）； </p><p>4、他很少称赞我们，无论是业务进展或者停止，都可以找到一些细节批评打击的，弄得我们都很少主动找他沟通了，因为绝大多数情况找他沟通相当于“送上门找死”； </p><p>5、他偶尔想到一些点子，就会跟我们讲，让我们记下来，写在一份文件里面，过一段时间就会再提起，问做得怎么样了，他不知道什么叫做SMART的； </p><p>6、当我们工作上遇到困难时，也是会遭到批评打击而不是协助解决的，在他的眼里，我们的遇到的任何困难都只是逃避责任的借口，他甚至把问题扯到人的身上，例如虽然口头上常常说“对事不对人”，却常常说某某员工看问题总是比较负面之类的话，令员工失去自信； </p><p>7、我们的工作项目比较多，当我们正在努力做A项目的时候，他就会跟我们研究B项目，当我们搁浅A项目做B项目的时候，他又会跟我们研究A项目或者C项目，结果是什么都做不好了，把我们搞得无所适从； </p><p>8、他并没有把每个员工的职责具体详细地划分并书面写下来，结果是出了什么问题老板喜欢把责任推给谁，就是谁的错，不能让人心服口服； </p><p>9、他也没有把具体详细的职效评定标准书面写出来并让每个员工清楚，结果员工不知道做到什么程度才算是合格，却常常遭到批评打击，年底奖惩更是令人莫名其妙；<br/> <br/>10、我们招的业务员都是刚毕业的工科专业大学生，什么正式培训都没有就上岗销售了。</p><p>类似这些问题的情况，你们都遇到过吗？亲爱的读者朋友们，谈谈你们的感想吧！</p>
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