[讨论]项目管理中的头痛问题征集
<p>相信各位在项目管理中都有自己的比较头痛的管理体会，</p><p>象经常不得不做一些“镀金”工作，在实际项目执行中，同市场部内部协调矛盾等，</p><p>抛砖引玉，请各位畅所欲言，谈谈各自的项目管理中碰到的比较麻烦的问题，</p> <p>这位老兄一发帖就跟我的思路走到一起了，我今天早上坐在公交上，一直在思索这个问题，也想发这样一个帖子，我当时定的题目是：</p><p>项目管理讨论话题征集【长期有效】</p><p>我的主题思想也是为了征集大家广泛关注的或者在项目实施过程中比较头疼的问题。</p><p>希望我们能进一步的探讨一下！我会发站内短消息跟你联系！</p> <p>我现在就有一个头疼的问题，希望各位家人共同探讨一下。</p><p>我现在手上的两个项目都是中途介入，所以需要在已有的阶段性成果上前进。然而大家都知道，中途介入，前面已经完成的实施过程对自己来说应该是一个复杂的过程。</p><p>1、首先得跟前期人员进行深入的沟通，了解他们知道的一切</p><p>2、你得分析已经有的阶段性成果，同时要找出亮点和不足（不足更为重要）</p><p>3、再迈开你前进的步伐</p><p>个人的一点看法，请有这方面经验的家人分享一下你们的心得，在助我前进的同时也能给其他家人提供一些思路！谢谢！</p>
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