jwzwlh 发表于 2007-8-18 15:45:07

[转帖]管理故事:狐狸和鹤的酒宴

<p><font face="宋体">&nbsp; <p><span class="style9"><font id="font_word" style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 宋体, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理故事:狐狸和鹤的酒宴: <p><span class="style9"><span class="style11"><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></span></span></p><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></font></span></p><p><span class="style9"><span class="style11"><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></span></span></p><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></font></p><p><span class="style9"><font id="font_word" style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: 宋体, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 管理故事:狐狸和鹤的酒宴: <p><span class="style9"><span class="style11"><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></span></span></p><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></font></span></p><p><span class="style9"><span class="style11"><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p></span></span></p><p> <span class="style9"><span class="style11"></span></span></p><p></p><p>  有一天,狐狸送了一张邀请函给鹤:“晚上请来舍下用餐。”</p><p>  “哇!真罕见!狐狸先生会准备什么酒菜招待我呢?”</p><p>  鹤很高兴地前去狐狸的家。</p><p>  “呀!鹤先生,欢迎!欢迎!请不要客气!”狐狸取出的酒菜只有放在大平盘里的汤而已。</p><p>  “我最喜欢喝汤啦!谢谢你呀!”</p><p>  鹤很想喝汤,可是,因为自己长着一个长嘴巴,所以费了好大的劲,也只能闻到味道而已。盘内的汤,一滴也喝不到。</p><p>  可是狐狸却叽哩咕噜地一下子就把汤喝完了,而且嗤嗤地笑着,觉得很有趣。</p><p>  “真不够意思,你在捉弄我!”鹤恨恨地回家去了。</p><p>  不久,鹤也送邀请函给狐狸:“晚上请客,请你一定要来喔!”</p><p>  狐狸是个贪吃鬼,“是什么样的食物呢?”狐狸暗暗地想着,连不久以前的事,狐狸也忘得一干二净,高高兴兴地到了鹤的家。</p><p>  “狐狸先生,欢迎!欢迎!别客气,尽管用吧!”</p><p>  鹤拿出的东西都是什么呢?原来是装在细颈水瓶里的汤啊!</p><p>  “谢谢!”狐狸将嘴伸进水瓶里,但是怎么喝也喝不到一口汤,只能闻到鲜美的味道。鹤则将长嘴巴轻轻松松地伸进瓶底,津津有味地喝着呢!</p><p>  狐狸肚子饿坏了,眼前的美食却一口也吃不到。</p><p>  点评:己所不欲,勿施于人。狐狸捉弄鹤,鹤也会想办法以牙还牙。作为企业的部门经理,部门之间的协作与配合是非常必要的。作为企业组织的一个职能部门,虽然有着自己的职权范围,但是部门运作必须服从于企业全局需要,切不可搞“诸侯割据”,如果人事经理面对财务经理的协作邀请不闻不问,或者口头支持,行为上不落实到位,财务经理尴尬。但是“山不转水转”,人事经理总有要求财务经理协作配合的时候,一旦财务经理“以其人之道,还其人之身”,人事经理又作何感想呢?最终是两败俱伤。</p>
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