[讨论]战略和博弈论
由于不确定性和动态性问题战略似乎和博弈有着天生的联系
大家能够就此问题探讨一下吗？ 这个问题说真的不好回答，很有深度。因为博弈要应用就必然涉及到工程和模型，而要懂得这方面的就真的要那方面的专家，所以很多的市场模型是出自市场研究（调查）公司而不是咨询公司。
博弈论比较适用于寡头竞争市场的企业行为研究，我以前学的是吉本斯的那本教材的，里面大部分讨论的就是古诺模型。而事实上现实的市场本来就并不是绝对的垄断也不是绝对的完全竞争，两者之间的过渡寡头竞争才是市场的常态。所以博弈论在企业的竞争决策领域有着很好的应用。博弈的模型本来就是动态的，随着竞争对手的反应不同必然会有不一样的结果（本企业经营业绩的不同变化）。
在我这段时间对动态竞争的思考里面，大的企业有能力的企业是有必要通过结合竞争者的行为和自身经营状况的变化建立起有指导意义的竞争模型的，就有点象各大著名投资银行自己所拥有的预测股票市场变化的模型一样，或者不一定叫模型也可以是类似麦肯锡的案例库，其实都是不断的总结外部和内部的经验来预测未来行动。这里的难点就在于怎么把市场行为量化为博弈模型里面的0和1，这里除了需要有大量的经营数据、情报信息支持外，还要有IT系统不断的测试修正系数才可以的。虽然建模的过程会很艰辛，但一旦建立起来对于企业的经营决策帮助的作用也是明显的。例如这次麦当劳的提价肯德基应该怎么做好？如果当你知道竞争对手如果降价10%，我方的对策应该是不动、跟随还是反向而行对企业的经营结果更有利呢？或者当拥有了模型，就会知道竞争对手的哪些动作是根本不需要理会和关心的，而哪些动作是需要密切关注的，这样对于越来越趋向于竞争导向的中国市场来说将是很有用的。正如我前面说的，要对付不确定性，对变化进行外部分类对待是很必要的，不然企业只能疲于奔命地救火式的应战而不是迎战。 对于动态战略的研究国内应该以蓝海林教授比较出名，hover之前转过一篇他发表的文章
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=15&replyID=39940&ID=7807&skin=1
但感觉上比较浅显不够深入，他曾经做过一个“动态条件下的竞争策略”的讲座，可惜我无缘听过，希望有能力的家人提供视频或者讲义就好了
国外在动态竞争战略方面出版了两本最具有代表性的论文集
(1)Richard AD Aveni的Hyper-Competition ： Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering
(2)George S．Day， David J．Reibstein 的 Wharton on Dynamic Competitive Strategy
[此贴子已经被作者于2003-7-11 16:59:35编辑过] 似乎不确定情况下的战略管理涉及博弈论、未来情境设计等等。只是苦于没有资料。
还有虽然博弈论可能可以运用模型，但是就我知道，用简单的称述似乎也是可以了解的。
博弈的解总是策略的解，但是经济学上总是在理性和非理性之间争论。
而对于战略来讲，似乎可以把不同情境下的对策研究出来。
当然，重复博弈和信息状态下的条件就更加复杂了，此类问题让学者们去操心吧。 已经找到蓝海林的动态环境下的企业竞争战略演讲，有兴趣的家人可以听听。
演讲主题：动态环境下的企业竞争战略
演讲嘉宾：华工工商管理学院院长 蓝海林教授
内容简介：现实中的企业竞争是在动态环境下发生，竞争强度越来越大，竞争优势的保持越来越困难。蓝教授在长期的研究和咨询工作中，对于企业竞争战略有着深入的研究。届时，他将结合可口可乐与百事可乐在中国的竞争战略，深入浅出地剖析传统竞争战略的弊病，阐述如何在动态竞争的环境下选择竞争对手、预测对手的行为、在与对手的博弈互动中获取竞争优势，以帮助企业迅速提升竞争实力。
http://www.mp168.com/forum/no28ly.htm 有讲义和现场录音 很努力啊。
我也要前进！！！ 以下是引用beckhan在2003-7-17 17:32:08的发言：
http://www.mp168.com/forum/no28ly.htm 有讲义和现场录音
讲义可下，但录音已不能听，不知斑竹可否传一下录音内容，不胜感谢。 to freeblue
我试过了，能在线听，但不能下载 多谢beckhan，感觉和家人在一起，信息量大了很多。
我正在听。。。 谢谢，听过了效果很好
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