[讨论]大家能优化咨询方法论吗？
正像很多兄弟说的，五大的方法论基本上是一致的。但是由于中国的环境不同，与其方法论的假设相差甚远。
各位做咨询的朋友能否总结各咨询行业的各种工具和方法论，然后从中国的实际出发，一起探讨如何？ 好建议！！！ 谢谢兄台的鼓励！
前些阵子正在进行ERP的软件商招标，等正式开始实施的时候我会把一部分方法论上传。
我不是做咨询的，各位咨询的大侠们，能否响应一下？
为的是学习，而非其它，请支持啊！！！ 谢谢jayhua兄，过两天我也采取些实际行动。 由于工作的关系我正在做这件事情，首先是建立一个框架，然后逐步填充每个模块。我的思路是一定要挖掘在每个领域里最核心、最本质的东西——正如BCG的Bruce Hendersen所说，管理的第三、第四阶效应，然后呢将其严格结构化，再将这些结果置于发展的历史中审视。其实国外公司总结的东西没什么值得批判的，是那些只知道照搬的个别顾问没灵活运用——我一直觉得中国企业、市场和国外的差别是所处的发展阶段不同，没什么“水土”的问题。
在这一过程中觉得个人的精力真的很有限，希望同道多多交流。 不要试图专门的创新和优化咨询的方法论，而要在实践中不断使用、不断完善、不断提升，这样自然而然可以对现有的方法进行优化，对于一个咨询人员，只有面对不断出现的管理问题，有针对性提出解决方案，解决这些问题的方法就是新的咨询方法论。
要知道五大的方法论也是经过实践检验的，也是从实践中来的，只有在实践中不断的总结，才能创造出新的方法论，这一点是我自己的工作体会，不一定对！！！ 感觉是先找好观点，然后套用模型，做一定的改动和调整。 各位高手能否做个对比表格？
什么是方法论？
呵呵，到底什么是咨询的方法论？先给个定义先。或者，楼主在提出这个问题的时候，是否真正认识到什么是属于方法论的范畴？本人一直认为我们确实应该反思咨询的方法论，而且，反思的不仅仅是方法论，还包括咨询的认识论。
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